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房地产业务挑战
发展旅游之外，房地产仍将继续作为华侨城的另一主营业务板块。
王晓雯在股东大会上称，不管是旅游文化还是房地产，华侨城都非常看好，“我们不认为是夕阳产业，是需要离开的行业”。她还说，旅游和房地产方面，华侨城的储备都集中在比较好的一二线城市。
但值得注意的是，2016年中华侨城年报显示，旅游综合及房地产业务累计权益土地储备641.17万平方米，规划总建面902.24万平方米；其中华侨城控股的房地产业务开发总占地面积163.27万平方米，规划总建筑面积469.28万平方米。
一些市场人士认为，对于要“加速”的华侨城来说，目前的土地储备并不太多。
对于这一点，华侨城似乎也已有意识到，在现场，华侨城方面就表示，“想提速”“想大量地囤积资源”。
王晓雯提及，在房地产方面，华侨城已走出深圳本部，接下来，将在一二线城市中用更灵活的方式，如并购、合作、招拍挂和旧改方式，增加资源储备，“实际上我们开始密切关注珠三角的城市群，我们会对深圳的旧改以及珠三角的城市群加强走访度和关注度”。
不过，王晓雯坦承，在房地产走出深圳本部之后，面对如今的土地市场和成本市场，华侨城遇到了两个比较大的挑战。
“第一，华侨城原来的建设开发销售效率，其实有缺点；第二，关于附加值的利用，我们已经不一定是行业里最优秀的了，我们也在寻找更多产品之间叠加的关系，保持住比较好的资产经营效率和开发效率，提高财务指标。”
华侨城2016年年报中表示，华侨城要打造以住宅业务为核心，以商业地产开发与运营、物业管理业务为两翼，以“地产+养老、教育、社区金融”为探索领域的房地产综合业务体系，这似乎是王晓雯口中的“产品叠加”。
除此之外，华侨城还称，将加快新项目上市速度，提高去化率。此前其年报也提及，要推进深圳本部、南京置地、宁波、武汉、成都、重庆等重点项目，同时紧抓北京丰台、龙华红山、南京华侨城等新项目。
（来源：观点地产网 撰文：陈翠 武瑾莹） 共2页 上一页 [1] [2] 千亿投资，华侨城要把云南打造成“第二总部” 华侨城3.4亿再次成都拿地 斥资45亿打造文商综合体 华侨城重回北京市场 地王项目或面临取证难 华侨城泰州项目资不抵债 每年亏损近2亿“甩包袱” 华侨城剥离文旅科技及泰州项目甩包袱 搜索更多: 华侨城 |
