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新世界集团副总裁崔宇正表示，“我们在中国线下市场过得艰难，但在中国线上市场的发展可能性却越来越大。”他指出，进入中国电商市场是emart调整全球资产组合的最新行动，并表示“韩国线下消费者+全球在线消费者”成为未来emart新的全球化布局战略方向。
对emart来说，线上或许可以迎来一次新的转型机会，但其在天猫这样的电商平台上，要面对其他国际零售商们的围追堵截，最终能否通过线上扭转困局还未可知。
曾参与过易买得中国1号店工作的韩国零售专家L先生告诉《联商网》，易买得在中国发展不利，主要有以下几个原因：
1、还未适应中国消费者的习惯。虽然易买得来中国已有20年，但所有的业务决策都需要韩国总部来决定，中国区权力有限，但是总部又不了解这边的实际情况，一味照搬韩国模式肯定不行。
2、与韩国单店营业额差距较大。与韩国本土相比，国内的门店根本没有真正用心去做，导致差距很大，国内一年做4亿的单店在韩国来说只能当B类店铺。
3、人事任命的失败。韩国总部没有派真正有实力的人来管理中国的事业部。在他看来，两任中国区总裁的任命都是失误。而且一开始，重用韩国人居多，导致人力成本居高不下。
4、员工管理失败。简单说就是公司亏损但员工却赚钱了，比如业务员、采购负责人、甚至营运、店长都想着拿“黑钱”，结果导致商品毫无价格竞争力。
5、总部政策的变化。目前易买得进军蒙古开店，但并不是自己经营，而是通过出售商标使用权以及经营顾问、供应商品的方式，业绩非常好。所以他们根本不想花费大的投入与时间成本在中国业务上。
此外，韩国零售商业公司有一个特点，就是更重视韩国市场，一直在本土开发新业态和自有品牌。
虽然易买得官方仍未最终宣布退出中国。但是，有业内人士透露，对易买得来说，目前的想法是找到有收购意向的企业，这是他们的希望，也是最容易解决所有问题的方式。
在韩国媒体的报道中称，一名易买得内部负责人表示，我们预计易买得在中国将无法继续生存，因此决定今年年内将剩余的6家店全部撤出中国，将重心转移至越南、蒙古等快速增长的市场。一旦解决租赁物业问题和员工问题后就撤退。
此前，有传出过同样来自韩国的乐天玛特会是潜在的接盘方，只是，现在老大哥的日子也不好过，目前，仍在进行大规模的结构调整中。
（联商网 文/诸振家 图/郭歆晔） 共2页 上一页 [1] [2] 韩媒称易买得超市年内将关6家店 全面撤出中国 经营20年现称无法生存 易买得将全面退出中国 韩媒：易买得超市年内关闭在华6家门店 全面撤离 社区型购物中心成功案例分析——以韩国易买得城堡为例 易买得中国首店曲阳店将关闭 大部分货架已清空 搜索更多: 易买得 |
