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华联股份去年净利下降近5成 轻资产转型路漫漫

  2017年发展战略及经营计划

  1、围绕购物中心平台优势,积极发展关联业态

  继续依托购物中心的平台优势,以“平台+内容”为发展思路,以娱乐、教育、餐饮等购物中心关联产业为重点布局方向,丰富购物中心内容业态,为公司开拓新的业务板块。2016年度,公司正式开展影院运营管理业务,依托公司的优势资源,华联院线成立初期即实现快速发展。截至2016年底,华联院线已拥有7家影院,42块银幕。

  2、提高公司购物中心运营管理业务水平

  不断提高专业化管理水平,通过丰富购物中心租户业态、组织多样化市场活动、分析客流数据等手段,满足目标客户生活需求,提高购物中心的集客能力、减少物业空置率,从而提升购物中心业务收入;同时,把控各项运营费用,提高资本使用效率。最终,从收入和费用两方面提高公司购物中心业务盈利能力,为公司股东创造收益。

  3、积极对外投资,拓展盈利能力

  自执行轻资产战略以来,固定资产运营效率增加、资产组合灵活性强,公司未来年度将在保持购物中心业务规模、发展院线业务及其他购物中心关联板块业务的基础上,积极发掘优质投资机会,完善公司产业链布局,增加公司整体资产的运营效率,为公司创造收益。

  4、发挥资本市场作用,扩大业务规模

  2017年将发挥管理层能力,利用资本市场作用推进公司业务发展。2016年公司通过隆邸天佟间接收购了龙德广场项目公司的50%股权,拓展了公司主营业务,提升公司盈利能力。未来期间,公司将继续通过设立、参与投资产业基金的形式,联合战略投资人,获取优质项目、拓展公司业务规模。

  5、优化公司治理结构,提高决策水平

  发行股份购买资产并募集配套资金事项完成后,中信产业基金将间接作为公司第二大股东持有公司18.68%股份。公司将积极与股东沟通,优化公司治理结构,充分利用董事、管理层的行业经验,发挥专业化决策效力,从而,提高公司行业竞争力。

  (来源:联商网 崔旭升)

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