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一是别限于噱头、要有实效。在一些明星资源或者影视资源引入中，有个别案例并没有达到预期，比如周黑鸭巨资植入《变形金刚4》，有网友期待“擎天柱的小兄弟们会不会用鸭脖来补充能量?‘博派’会不会啃着鸭脖把‘狂派’打到落花流水?”，然而播出后媒体和网友的评论是“藏太深看不见”。
二是IP资源要新鲜潮酷。以必胜客引入故宫这个强IP为例，这看似是一场意外的结合，但实际上既是必胜客求新求变的结果，也是近年故宫品牌气质变化的必然诉求。
2013年上线的“故宫淘宝”微信号，像是给读者打开了一扇发现真实故宫文化的窗子，人们发现“原来你是这样的故宫”、“明清史原来可以这样读”。而他们的文章，如《雍正：感觉自己萌萌哒》、《朕有个好爸爸》等，文笔和思路绝对让你“大跌眼镜”。
必胜客和故宫，其实都在试图用创意吸引年轻客群。
三是与品牌有共通气质。这一点在多数餐企的IP捆绑之路中做得不错，在选择伙伴时都基于了共通的合作调性。
3.常坚持
强化气质和形成认知惯性，别懒!
近年，北京必胜客同国内知名品牌举办了多场与文化、科技体验相关的活动。现在回看这些活动，都在围绕如何强化“三有”品牌认知做文章：让消费者觉得必胜客有文化、有变化、有创意。
比如与联想合作打造体验餐厅，通过科技设备提供实时动态推荐、全移动点餐、沉浸式就餐、镜面AR互动等服务，让顾客“边吃比萨边在屏幕上发弹幕”。
比如与京东图书合作举办“悦读·分享马拉松”活动，从晚上八点持续到凌晨两点，玩儿“马拉松式接力阅读”。
比如与邮局和网红插画师合作，把邮筒搬进餐厅，发行“中国风”明信片，在店内消费即可获得明信片并现场邮寄。
必胜客在中国已经发展27年，面对行业竞争的变化，并没有产生“躺在功劳簿”或“吃老本”的想法。
在“我在必胜客读故宫”活动上，必胜客还拉上了摩拜单车，设置了“一骑悦读，获得朕能亮”环节，围观群众可以通过踩单车“让皇帝发光”，让整个活动显得更加洋气，“太有趣了，没想到骑行还能发电，故宫、摩拜、必胜客，脑洞好大，多举办这样的活动吧!”
“我们与故宫的合作后期还会有更深入的延展，借助各自资源进行用户转化对双方品牌而言是双赢。”必胜客相关负责人对内参君表示。
在竞争激烈的行业和时代中，想要打造品牌调性和培养品牌认知惯性，绝不能懒，比你行业经验多、势能强、牌子大的品牌都在努力呢!
（来源：餐饮老板内参 温馨） 共2页 上一页 [1] [2] 英国必胜客近半数门店再被转卖，生意不好做 必胜客亮相上海时装周 餐饮巨头到底在搞什么？ 百胜中国业绩复苏，连亏两年半的必胜客都赚钱了 百胜中国必胜客邀你体验科技感餐厅 必胜客五道口北京首家智慧餐厅开业 提供智能服务 搜索更多: 必胜客 |
