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▲门店分布一览
2017年要做这几件事
2017年，联华超市将推动品牌升级、品类升级和渠道升级，并实现绩效、顾客满意度、员工信心和品牌提升四大目标。具体来讲，有以下几个方面：
1、通过优化组织结构，理顺权责关系，进一步清晰和理顺区域经营主体与总部职能的关系，巩固区域化改革成果；划细预算责任主体，清晰经济责任，创新激励机制，构建科学的绩效评价体系。
2、积极转变思维模式、创新营销方式，增进与顾客的情感交流，全员营销，传播企业的经营理念；以顾客需求为导向，做好传统海报营销和分级营销；以服务于商圈社群为导向，深入社区，积极策划、组织针对性营促销活动；精心策划、周密组织好节庆营销、主题营销等大型营促销活动；积极组织货源，突出性价比，提高消费者的忠诚度和满意度。
3、在对已转型门店进行持续跟踪分析、查找问题、优化提升基础上，加快探索升级版本，丰富门店转型升级内涵。同时组织、配置优势资源，精心计划、统筹安排、扎实推进大卖场、超级市场门店的转型工作，提高投入产出比，保障转型门店绩效提升的可持续性。将通过创新服务功能、整合市场链、做强鲜食品类，加快推进便利业态的转型升级。
4、以“利润来源于销售，毛利主导收益”为导向，加快采购业务的市场化改革；加快中央厨房建设，推动生鲜经营由生到熟全面升级；运用品类管理技术，提高产出，加快优胜劣汰，促进商品良性循环；加快推动自有品牌经营由贴牌向开发转型，提升自主经营能力，实现差异化竞争优势；配置优质招商资源，支持门店转型升级，提高招商收入。
5、积极发挥销售推进部的市场导向作用，引导采购人员面向市场，加强营采协同；加强营运管理的标准化建设，加强门店营运规范的监督与检查，奖罚结合，落实整改，实现营运管理水平全面提升。
6、立足于实体门店，利用电子商务技术积极拓展线上渠道，重点发展“到家”业务和网订店取业务；通过构建O2O完整的价值链，打通线上线下的客流、商流、物流、信息流和资金流，充分发挥好线下、线上各自优势，做好供应链、商品结构、供应商结构、业务流程和营销等优化工作。
7、直营、加盟、并购等多元发展方式并举，加快超级市场和便利业态的发展；便利业态将进入新的区域；同时将开设精品超市并探索便利业态2.0版本的转型升级模式。
8、深挖控费、降本潜力，通过组织内部结构、职能、流程整合，精简岗位，合理减员，控制人工成本；通过管理提升降低商品损耗；通过主动谈判降租赁成本；通过加快商品循环压库存成本；通过精打细算控投资成本；通过抠细节减少营运费开支；通过梳理和优化存量系统，降低IT开发成本。
9、推进薪酬体系改革，完善培训体系建设，提升员工技能，加快各类专业人才的培养；加快物流支撑体系建设，提升物流系统运营质量，支持门店扩销创效；加强供应链支撑体系建设，推动加盟店转型升级，提升加盟业务质量；推进ERP、OA项目，提高管理效率。
（来源：联商网 崔旭升） 共2页 上一页 [1] [2] 联华超市持续两年亏损 仅便利店业务增长 易果生鲜整合联华超市 打造阿里生态圈 易果系换永辉系 联华超市董事会变脸 联华超市失序漂流：整合难且持续亏损成鸡肋 永辉系从联华超市撤退 总经理换帅 搜索更多: 联华超市 |
