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“好百”融合元年 3年内完成八大项目融合
2017年好想你提出“好百”融合元年，并规划3年内完成全项目融合。
文化的融合：崇尚感恩文化，知恩、感恩、报恩，感恩企业发展过程中的贵人、恩人、亲人；崇尚科学，以科学武装头脑，尊重规律，促进个人和企业发展；坚持做食品就是做良心，做企业就是讲道德，通过不懈的努力，为消费者提供优质的产品，传递良心，传递责任，传递大爱。“好百”文化融合达到思想统一，步调一致。
人事的融合：2017年初杭州郝姆斯食品有限公司已任命石聚彬为董事长、邱浩群为副董事长、原COO王强升任为总经理，同时财务总监由好想你委派，百草味创始人原总经理蔡红亮任市场中心总经理，“好百”高管人事首先调动磨合，实现人才互补，战略思想统一，并将在3年内完成总监至经理级调动，充分发挥人才互补优势及培训资源共享。
供应链的融合：2017年继续物流、生产、仓配融合，提高效率，降低成本。在2016年郑州基地融合基础上拓展到全国九大分仓的B2C、B2B模块，充分利用百草味仓配体系，做到B2C订单全国70％次日达和B2B订单四大区域次日达。人力、场地、固定资产不重复投入及降低就近配送快递费用率，达到降低成本的效果。2018年实现采购模块和生产模块全面融合。
信息化共享：2017年依托 IBM 的咨询体系建设，实现ERP、OMS等统一信息化建设，并在2018年底完成；
品牌的融合：2018年开始品牌部门融合，达到资源和人才共享协同作战和发展；
产品的融合：2017年产品研发开展协同融合，2018年实现人、物、场全面融合；
渠道的融合，首次探索渠道融合：2017年线下KA渠道融合，在人力、仓储等方面进行，2019底完成全渠道融合；
依托IBM的咨询体系建设，开展CRM融合：好想你和百草味共计4000万左右全渠道会员，融合双方所有会员信息，利用消费者画像，通过全渠道CRM系统，并建立好想你呼叫中心，进行精准C2M产品定制研发，进行品牌化多渠道会员服务，进行精准化营销。
（来源：联商网 崔旭升） 共2页 上一页 [1] [2] 好想你一季度净利润5951.92万 同比增长2.3倍 好想你董事兼副总经理司胤衡辞职 好想你2017年一季度业绩大幅改善 战略布局现成效 好想你2016年扭亏为盈 实现净利润3938.13万 好想你突变浮出水面 贱卖全资子公司涉足游乐园 搜索更多: 好想你 |
