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沃尔玛引入VR技术难自救 零售业发展应讲究正确之道

  被旧电商席卷过的线下零售店仍然处于萧条状态,这种挥之不去的影响不仅残留于国内,国外看似也没有过的很好。根据日本特许经营协会公布的数据来看,一向被好看的日本各地便利店的客流量从5年前就出现拐点,面临尴尬窘境。

  说到线下零售业的巨头沃尔玛,自然也无法避免“战争”后的萎靡。此前,沃尔玛针对全球大约11600家门店进行评估,并随即关闭了269家门店。在2015年的投资者大会上,沃尔玛的市值略低于亚马逊,短时间内下跌了200亿美元。

  这样的跌势反映了市场的现状,实体店虽然重要,但已然告别了过去实体店多多益善的思维模式,简单来说,实体店的优先级已经不那么重要了。

  沃尔玛并不是思想落后,不注重线上经营。早在1996年它们就建立了自己的线上平台Walmart.com,只不过对线上的重要性认识不深,除了在自己的平台上更新信息以外,就没有什么其他业务拓展。随着电商的风靡,沃尔玛对线上的认识逐渐清晰,在长达十年的疾速追赶中才有点起色,该电商平台于2016年的第四季度增长了29%。

  分得一杯羹后的沃尔玛正在加快步伐,他们在硅谷建立了一个名为StoreNO.8的科技孵化器,通过这个孵化器,该电商业务将有可能加持VR/AR、无人送货、人工智能等个性化的购物选项。

  但是,急于植入新兴科技的运营模式真的能够帮助它突破窘境吗?显然不能。

  电商业务的发展,离不开实体店的支持

  就在去年,阿里大肆宣扬VR+购物战略的场景历历在目,他特意请来了新创黑马MagicLeap作为品牌背书,还以购物节为舞台演示了一段“线上购物的未来”。但是当其应用于实际当中的时,消费者表示又被这些概念忽悠了一次。

  很多企业争先站住风口,比如HTCVive上的精细的建模和交互元素,但是被替换成手机平台的全景图时,漏洞则百出。此外,由于移动宽带和流量的高需求,这些购物的花边概念随之烟消云散。

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