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在生鲜领域做得如火如荼的永辉超市，将开创服装自有品牌，声称要打造中国版ZARA、无印良品和宜家，转型能否成功还需拭目以待
你会去生鲜超市买衣服吗？
近日，永辉超市发布了自有品牌服饰规划，该规划一出便引发业界关注。据该规划，永辉服装商行（原服装事业部）计划推出拿典、DD尚品、TUTU在内的四至五个自有品牌。其中，拿典对标ZARA、DD尚品对标无印良品和宜家，TUTU则定位为童装品牌。
此外，永辉超市还公布了2016年年度业绩和2017年一季度业绩快报。虽然业绩不错，但是其电商发展进度依然缓慢。同时，永辉超市还表示，将在2017年打造全新的“超级物种”，计划全年开店24家。
永辉超市对标ZARA、无印良品和宜家，开创自有品牌，成功的可能性究竟有多大？能否如其所称的那样在两三个季度实现单店盈利？发展缓慢的电商业务接下来将有何作为？“超级物种”何时在全国复制？就此类问题，《投资者报》记者拨打永辉超市董秘张经仪电话，遗憾的是对方电话设置呼叫转移，未能接通。
转型效果待考
在生鲜领域做得如火如荼的永辉超市，将开创服装自有品牌。其目标是打造中国版ZARA、无印良品和宜家，这使得其还未面世，就已赚足眼球。
永辉超市给自己定的终极目标是打造服装品牌航母舰队，目前先实现小目标，分步骤实施大战略。
据了解，永辉超市将在4月下旬，在重庆南坪万达永辉超市，率先开出类似于主题百货业态的品牌店铺组合体，其面积为200至400平方米不等。永辉超市欲用两三个季度来实现单店盈利，然后再快速复制。
永辉超市表示，在经营模式上，将F2C服装采购模式（从厂商直接到消费者的电子商务模式）转变为SPA模式。所谓的SPA模式是指，以用户需求为导向，通过纵向整合供应链来实现对市场的快速反应。目前，市场上的品牌，如ZARA、H&M、GAP等就是采用的SPA模式。
同时，永辉超市认为自身有做服装的基础，因为其总部所在的福建当地有很多服装类工厂，公司也培养了自己的买手和采购团队，已形成自己的套路。
理想很丰满，现实又是怎样呢？
的确，永辉超市早在2008年前后就涉足服装行业。彼时，服装销售收入占总收入的10%左右。但从2014年~2016年的业绩来看，呈现逐年下滑的趋势。其服装的营业收入分别为22.56亿元、22.32亿元和13.38亿元，同比增长7%、减少1%和40%；毛利率分布为29.7%、30%和28%，同比减少0.98个百分点、增长0.52个百分点和减少1.77个百分点。
业内人士认为，永辉超市此时做自有品牌属于大冒险。当前国内的服装品牌过剩，超市企业做服装自身就存在着一定的劣势。比如：顾客对超市自有品牌服装价格的心理预期比较低。
尽管在今年1月份，永辉超市的全资子公司永辉控股，拟联合贝恩资本老鹰控股有限合伙，按照40%、60%的持股比例收购全球最大的零售商服务企业达曼公司。永辉超市也看好达曼的品牌开发能力，但值得注意的是，达曼的长项并非服装，因此在为永辉超市服装业务上提供的帮助很小。 共2页 [1] [2] 下一页 永辉超市业绩持续增长 张轩松暂时不用担心股价了 永辉超市社区店坪效最高 2243元/平方米 郑州市民在永辉超市买2斤半螃蟹 绳子占1斤多 永辉超市“绿标店”再上食品抽检“黑榜” 永辉超市2017年第一季度净利同比增57.55％ 搜索更多: 永辉超市 |
