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由于海洋主题公园相比设施类的主题公园对管理和技术人员的要求更高，因此海昌和圣亚在技术输出层面也存在着较大竞争。据了解，目前圣亚技术管理输出的两大项目，一是芜湖新华联大白鲸世界海洋公园，该项目已经在2016年9月开业，另一家则是淮安龙宫大白鲸嬉水世界项目，目前工程也已进入收尾阶段。另一边，海昌海洋公园方面向北京商报记者透露，海昌海洋公园的轻资产管理输出业务在2016年开始提速，目前业务网络已拓展至河北、浙江、湖南、广西、福建、广东等省份，并完成19个项目合约签署。
此外，在渠道和产品营销方面，海昌则走在了圣亚的前面。据了解，海昌基于全国布局早的优势，在这一点上走在了圣亚的前面。2015年，海昌就与美团网、同程旅游等OTA签订了战略合作协议，在品牌推广、产品销售等方面进行合作。
文化IP是未来博弈关键
近年来，国内主题公园投资发展趋势迅猛，品牌文化IP已被业内普遍视为真正可持续的核心竞争力。开业40年的香港海洋公园也开始设计全新海洋动物卡通人物吸引游客。从主题公园一代景观观光、二代器械游玩到目前三代IP内容体验，内容为王的时代已经来临。然而有业内人士指出，未来文化内容创作也将是主题公园必须突破的发展瓶颈。
2012年大连圣亚提出“大白鲸计划”，宣布转型为海洋主题全文化产业链打造者。据大连圣亚介绍，产业链上游做海洋主题原创儿童文学作品，中游做主题动漫、影视、舞台剧、游戏及动漫衍生品等，下游做儿童乐园以及海洋公园。
据悉，大连圣亚的“大白鲸计划”上、中、下游产品的运营都在极力学习迪士尼从IP内容原创、影视制作到授权网络媒体、主题公园的多元化产业链发展的模式。据了解，发展至今，“大白鲸”室内儿童乐园已落地全国30多座城市，但位于城市商业综合体的大白鲸世界儿童乐园单体规模相对较小，因此有业内人士指出，大连圣亚其他IP衍生品对整体营收的贡献还不明显。大连圣亚总裁肖峰也坦言，做文化是慢工夫和笨工夫，上下游的时间差和相互衔接是比较痛苦的一件事，中游动漫和衍生品的变现也需要时间。
另一边，海昌海洋公园也开始建设嗨畅七萌团等IP体系，向海洋资源植入多部影视作品，并提出了管理输出、文化IP、“互动科技+儿童娱乐”的核心路线。
业内人士坦言，海昌海洋公园早早发力在全国各地设分海洋馆，在传统观光时代，产品对受众的吸引力显然超过圣亚。但在消费需求转变时代，圣亚多产品线路耕作的模式可能更为扎实。
北京联合大学教授李柏文表示，如果圣亚对于品牌IP的培育方向是正确的，那么从长远来看对主题公园的衍生品等发展是有利的。
对此，朱正煜表示，主题公园从场馆演艺门票、衍生品销售到文化IP，这三个维度的扩张是越来越难的，尤其是文化IP扩张的投入具有很强的风险性，因为大部分的文化IP不可能经久不衰，而是需要不断创新。对于海洋主题公园来说，故宫是值得借鉴的模式，故宫塑造的一些卡通人物以及纪录片对于品牌传播起到了很好的作用。
朱正煜还认为，目前国内的旅游市场依然存在很大需求，海洋主题公园的扩张发展顺应了市场的需要。但从另一个角度来说，随着海洋动物保护观念的进步，海洋公园单纯依靠场馆和动物表演门票的模式并不长远，衍生品和品牌文化应该是未来着力发展的方向。
北京商报记者 关子辰 实习记者 王胜男/文 宋媛媛/漫画 共2页 上一页 [1] [2] 大连圣亚面临资金链承压等难题 扩张计划很惊险 大连圣亚2016年净利降超两成 打造中国“蓝色迪士尼” 大连圣亚的大白鲸计划 包皮过长危害大 广州最好包皮手术圣亚泌尿外科医院 广州圣亚泌尿外科医院让尿道炎变浮云 搜索更多: 圣亚 |
