从下星期三开始，沃尔玛将会给客户推送一个涉及到10000种只有线上才有商品的打折服务。关键点在于，这些商品必需在线下提取，这项服务到今年六月份为止，最终会扩大到一百万种线上商品。

　　“价格的折扣，将根据商品的大小、成本和品类，”沃尔玛美国的电商CEO Marc Lore告诉CNBC的记者，“关键点在于，这个项目的意义等同于最后一英里的交货成本。”

　　最后一英里交货指的是运输过程中的最后一步，直至到达消费者门前。这对于线上订单来说，最为昂贵的付出，甚至有时是占据了整个物流配送费用的50％。

　　沃尔玛将使用去年收购的折扣公司Jet.com先进技术，来实现线上最便宜折扣商品的选择，Jet.com由现任沃尔玛电商部CEO Lore所创立。

　　消费者在线上购物时，往往会在一些不昂贵，但很重的商品前却而止步，即使这个商品有很大的折扣，相比起那些体积重量小但价格昂贵的商品而言，这些很重的商品会花费巨额的配送费。从这种商品切入，相比于纯线上电商来说，无疑会给具备线下实体店的零售商而言，带来巨大的优势。

　　除了节省成本，让消费者在店内提取货物还能增加到店频率，给到零售商更多的机会来售卖商品。尽管沃尔玛在此没有给到更具体的数据，根据美国另一家零售巨头塔吉特的数据显示，有1/3的购物者在实体店内提取线上所购商品时，会采购更多其它的商品。

　　沃尔玛在线下提取货物端口做了很多改进：增派了员工人手，加快消费者取货速度；该零售商业还在测试一种高科技的自动售货机，购物者扫描条形码，并能在不到一分钟就会吐出消费者在线上所购的商品。

　　沃尔玛店内高科技的取货构想，是Lore在去年Jet.Com被沃尔玛收购后对于线下购物场所的重新定义。今年，该零售商已经将其免费送货的门槛从50美金降到了35美金，并将交货周期缩短到了两天时间，这也比去年3-5天的时间大大提升了。

　　沃尔玛的线上购物折扣商品的购买，同时也把购物流程嵌入了他们线下的取货环节中，这包括让Walmart.com的购物者自主计划线下的取货时间。

　　同时，沃尔玛也收购了一些小众定位的零售商，类似ModCloth, Moosejaw和Shoebuy，这些收购能够给沃尔玛带来唯一性和高毛利的商品，让它的品类结构更为专业性。

　　同时，沃尔玛也宣布将会组建一个名为”Store No 8”的创新中台，用于投资未来的零售技术。

　　到目前为止，该零售商的努力还是有所回报的。自从它的免费送货政策改变后，沃尔玛国内线上在上季度销售提升了29％，它的总体销售量也有所上升。不过对于想要赶上亚马逊而言，它还是有很多工作需要跟进，Lore在上月的拉斯维加斯的行业大会上对参会人说到，”胜利意味着胜利，这不会在12个月内发生，但胜利意味着胜利。”

　　（编译/联商 陆彦）

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