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而一个令人担忧的问题是，百丽运动、服饰业务目前以经销商为主，其中如Adidas、Nike等在一线品牌在占到了收入比重48.2%，因此有分析人士认为，百丽正在全面沦为代理商。
在李楠看来，百丽做代理商最大的劣势在于话语权的丧失。据悉，自2008年起Adidas和Nike两家大品牌先后抛出了自营零售发展计划。业内人士向时代周报记者分析，这两家大品牌的出逃，以及他们在电商方面的发展，可能会对百丽的代理业务直接构成竞争压力，更严重的是，百丽在运动类产品上没有太大发展，因此，这种局面可能会给百丽整个业务造成一定风险。
在去年年报中，百丽官方也反思到，在过去20年中，百丽在时尚鞋、正装鞋领域有过度覆盖的情况。但运动、休闲风占比不足。
但实际上，百丽在2007年时也曾涉足过运动领域，但所谓涉足，仅仅是一次浅尝辄止的尝试。2007年，百丽收购了位列世界前三的运动品牌FILA，准备开拓其在运动领域市场，但不到一年百丽就将FILA品牌业务以不超过6亿元的价格“贱卖”给了安踏。
究其原因，百丽官方并未置评，但有分析认为，是由于FILA在华经营效果并不理想。根据年报显示，2007年及2008年度，FILA品牌在中国的业务先后亏损了1096万元及3917.8万元，因此百丽急于割舍亏损业务，将重心放回已有品牌上。但没想到，几年后运动品牌迎来了爆发式增长，百丽再度错失良机。
集体偏差
其实在去年的年报中，百丽已经详尽地阐述了导致其净利润暴跌的各种原因，同时也分条列出了转型的行动计划：打造面向消费者的高效零售平台、加大购物中心渠道的业务配置、推进线上线下互动，对客户进行一对一交流等等。
在中期报告上，盛百椒表示，在未来三五年内，百丽将积极加大业务转型力度，以数字化变革为主线，重新打造核心竞争力。但具体如何变革，报告中并未提及。对此，时代周报记者致电百丽集团，百丽方面拒绝了记者的采访，表示具体转型内容需要等到年报发布时才能揭晓。
而对于转型，百丽的决心也可能来源于CEO盛百椒的决心。据媒体报道，在上一年年度业绩会上，盛百椒谈及转型，显得十分犹豫。他说，“自己都65岁了，还能折腾多少呢？”接着，他又反问在场记者：“到底要不要转型？”
其实，老牌女鞋巨头达芙妮（00210.HK）以及星期六（002291.SZ）的日子同样也不好过。虽然三家巨头均在各个领域尝试转型，但从近期的业绩中可以看到，尝试并不乐观。达芙妮2016年全年净亏损为7.9亿-8.4亿港元，经营亏损在7.86亿-8.45亿港元，亏损增幅在58%-70%。2015年，星期六净利润也下滑超过三成。
在一位行内人士看来，这几家公司在技术和资金上都有一定优势，如果抓住私人订制市场和电商化，还有很多机会。
时代周报记者 李洋睿峥 发自广州 共2页 上一页 [1] [2] 鞋王衰败皆因转身太慢：百丽盈利预警 达芙妮亏损严重 百丽颓势难遏 昔日鞋王靠关店止损 昔日鞋王百丽转型乏力 产品创新不足同质化严重 零售业情况变糟 百丽上市十年利润首次连续下滑 昔日鞋王百丽转型乏力 一味模仿大牌创新不足 搜索更多: 百丽 |
