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同店销售是反映企业成熟店铺的销售增长情况，这一指标的下滑从极大程度上反映出了老店的情况不尽如人意。服装行业资深观察人士、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄在接受北京商报记者采访时表示，拉夏贝尔主要以自营为主，运营成本过高，拉夏贝尔如果继续走传统扩张的老路，未来很可能会陷入瓶颈。
2016年，拉夏贝尔零售网点共8907个，其中加盟网点数目占比仅为0.1%。另外，由于同店销售下滑以及年度净开零售网点数目相对较少等因素，拉夏贝尔旗下品牌之一的LaChapelle营业收入同比下降6.4%，仅收入27.45亿元。2016年拉夏贝尔净增加店铺数量比上一年度减少495家，门店数量的增长使得拉夏贝尔迅速成为一家销售过百亿的服装企业，但随着门店扩张的减慢，和新店逐步变为成熟的老店，未来能否保证营收的增长值得关注。
多元化路在何方
服装行业依旧面临渠道调整、国外品牌冲击等诸多挑战。不少服装公司期望通过跨界收购，从而度过行业调整期。目前，拉夏贝尔旗下拥有10个自有品牌，包括La Chapelle、Puella 、7m 、La Babité 、Candie’s、JACK WALK、Pote、MARC ECKO、UlifeStyle及La Chapelle Kids。
2016年，拉夏贝尔跨界投资了TNPIHK Co，Limited，获得在南韩、中国内地及香港营运并管理Segafredo品牌下的咖啡店的特许经营权。作为传统服装品牌，拉夏贝尔已从投资服装领域逐渐走向多元化，并跨界投资多个领域。2017年初，拉夏贝尔再次出手，投资了BeCool的品牌实体“多啦衣梦”一家女性服装租赁电商平台。2017年拉夏贝尔投资音米互联网眼镜品牌。
此外，通过对外控股或参投，拉夏贝尔新增多个服装品牌，包括OTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、Maria Luisa、NN、Mum Meet Me、Kin和萨缇尼等，品类涵盖大众休闲、设计师品牌、高端男女装、亲子装等。
在净利润首次出现下滑后，在已有的门店规模之下，进行门店升级、淘汰店效差的门店将会成为拉夏贝尔接下去的挑战之一。多元化的拉夏贝尔未来该考虑如何解决现有问题才是关键。程伟雄表示，大面积开店势必会有大量的库存，未来拉夏贝尔如何解决庞大库存、运营成本偏高以及坪效不高和柔性链反应不快等都是值得深思的难题。
北京商报记者 孙麒翔 林杉 共2页 上一页 [1] [2] 拉夏贝尔千万元投资音米眼镜 这是门好生意吗 店铺策略失效 拉夏贝尔2016年净利跌超一成 服饰企业跨界发展 拉夏贝尔千万元投资INMIX眼镜 拉夏贝尔营收持续增长 “老店”经营情况令人担忧 拉夏贝尔人事变动 原美邦人力高管谢宏辞任 搜索更多: 拉夏贝尔 |
