|
当然，为了项目投资资金的运转，大连圣亚也做出了诸多努力。大连圣亚通过非公开发行债券和申请旅游文化私募基金投资解决资金需求，同时，2016年3月成立了子公司圣亚（北京）投资管理有限公司（以下简称“圣亚投资”）， 拓宽项目投融资渠道。圣亚投资并于2016年12月投资140.45万元，收购奥美投资基金管理有限公司80%股权，奥美投资成为公司私募基金的基金管理人。但在2016年财报中，圣亚投资与母公司合并财务报表时，造成大连圣亚利润下滑。
对此，北京联合大学教授李柏文表示，海洋主题公园急于扩张除了资金风险外，具有专业水平的技术和管理团队也可能会跟不上。主题公园本身投资大、回报周期长，项目铺大摊子对当前的利润收入肯定会有影响，如果募集资金出现问题，就可能会发生资金链断裂的状况。
大连圣亚也在年报中表示，为了公司长远发展需要，新项目将不断加快推进和增加投入，市场及组织实施可能存在的风险，各项成本费用支出增大，将会对公司的经营利润产生影响。
另外值得注意的是，大连圣亚在原本海洋公园运营管理等业务基础上增添了新的产品结构。在龙晖海洋王国项目的主营业务一栏，出现了海洋主题酒店、商业及酒店式公寓、商业及办公楼、海洋小镇等旅游地产项目。在淳安千岛湖项目主营业务中，提到了将建设白鲸餐厅、旅游配套住宅、旅游配套商业和室外基础配套设施等旅游地产项目。
易居研究院智库中心研究总监严跃进对此称，按照以往经验，住宅项目的资金回笼比较快，能够对主题公园资金回笼慢的问题起到一定的补齐作用。但当前房产政策持续收紧，所以住宅建设的资金回笼可能会较以往缓慢。
IP品牌变现难
年报显示，大连圣亚目前的收入主要来源于场馆门票销售，大连地区的营收占总营收的65%。2016年，大连圣亚旅游服务业营业收入为2.56亿元，其他服务业营收2346.11万元，基本占比情况为9：1。相比国外的大型主题公园以品牌为核心进行延伸发展产业链盈利，大连圣亚盈利模式较为单一。
但实际上，大连圣亚一直在朝着全文化产业链的方向发展。2012年，大连圣亚就提出了“大白鲸计划”， 以“大白鲸世界”为统一品牌，通过图书、动漫、影视、主题乐园等形式，提出建设中国的“蓝色迪士尼”。该计划上中下游产品的运营都在极力学习迪士尼从IP内容原创、影视制作到授权网络媒体、主题公园的多元化产业链模式。但发展至今，尽管“大白鲸”室内儿童乐园已落地全国30多座城市，但位于城市商业综合体的大白鲸世界儿童乐园单体规模相对较小，就目前的发展现状来看，衍生品等对整体营收的贡献并不明显。
李柏文分析，主题公园进行品牌价值的塑造，即使在培育阶段不盈利，但从长远发展来看是有利的。可针对大连圣亚而言，该公司在重资本项目快速铺开的过程中，IP建设如果不能提供变现支持，且还需要继续投资，就可能会对公司造成更大压力。
大连圣亚总裁肖峰也曾坦言，尽管大连圣亚在2012年即提出“大白鲸计划”，但是做文化是慢工夫和笨工夫，上下游的时间差和相互衔接是比较痛苦的一件事，中游动漫和衍生品的变现也需要时间。
北京商报 记者 钱瑜 实习记者 王胜男/文 宋媛媛/制表 共2页 上一页 [1] [2] 大连圣亚2016年净利降超两成 打造中国“蓝色迪士尼” 大连圣亚的大白鲸计划 包皮过长危害大 广州最好包皮手术圣亚泌尿外科医院 广州圣亚泌尿外科医院让尿道炎变浮云 广州男科医生咨询电话_广州圣亚男科医院 搜索更多: 圣亚 |
