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3月31日，宏图高科发布2016年年度报告。报告期内，公司实现营业收入205.13亿元，同比增长9.61％；实现归属母公司的净利润4.47亿元，同比增长5.98％。
根据报告显示，2016年公司主营业务收入增长主要受益于3C零售连锁业务收入增长和新纳入合并范围的天下支付科技有限公司。
2017年，公司将继续以“新零售、金融服务、艺术品拍卖”为方向，不断开拓线下消费场景，逐步建立富有价值的实名制账户体系及相关大数据系统。以支付为核心和切入点，未来将与大数据、互联网理财、消费金融、供应链金融、征信、文化艺术品消费等有机结合，从自身消费场景不断融合外部周边场景，最终打造 “全渠道零售 +金融 +场景” 的综合生态。
新零售流量入口和生态平台
报告期内，3C零售连锁产业实现营业收入175.02亿元，同比增长11.96％；实现归属于母公司的净利润3.2亿元，同比上升24.03％。同花顺财经数据显示，2016年，零售行业营业平均收入增长率为0.83％，零售行业平均净利润增长率为-0.27％。尽管行业情况不够理想，宏图高科实现了逆势增长。
这一成绩得益于公司自2015年开始确立了“新奇特、高科技、互联网”的市场定位，开启宏图Brookstone4.0时代，为实现成为中国新奇特连锁第一品牌的战略目标，全面加速推进转型。
通过双轮驱动、双线作战，边发展、边转型，公司全资控股子公司宏图三胞在“快速转型”的同时保持已有业务的“稳定发展”，实现在高速公路行进中换车，成为极具价值的流量入口和生态平台。
其全新的经营模式聚焦新生代消费人群，定位于时尚化、体验化、智能化、趣味化、专业化、高毛率的新奇特产品，定义新场景、构建新体验，搭建全渠道入口，重构企业价值链。新模式门店宏图Brookstone的品牌形象得到业界广泛认可，被各大媒体评为年度传统零售转型的独角兽。
以产品搭载新奇特的生活方式
2017年，宏图三胞将传承核心专业优势，协同内外资源，搭建产品和供应链生态平台，建立集产品孵化、设计、生产制造、销售运营于一体的新奇特产业生态圈。
具体而言，以新奇特为导向，公司将成立以内容运营为主的品类管理，结合“飞虎队”、玩家俱乐部、VR、游戏竞技、机器人培训等专业化优势，形成新的盈利模型；实施大游戏战略，融合PC与服务的优势，从标准化向专业化、差异化、游戏化转变和调整；强化包销定制产品导入，重游戏（专业+硬件+外设+运营），结合线上平台，落地竞技游戏。
线下渠道建设将遵循墨迹式发展规划，实施分级递进，进行“外延式+内涵式”新开和转型；优先发展集团内商业和全国性连锁商业品牌，大力发展互联网及线下商业等多渠道发展模式；加强与高流量、高影响力、高成熟度、轻奢定位的物业方合作；按照四类宏图Brookstone店铺类型标准发展。
线上渠道则搭建以社交为核心的APP，结合线下门店运营，实现会员全渠道管理；以直销模式开展社会化分销，以内部员工及部分优质社会微店为一级分销，大力拓展社会化微店；培养自有网红，宣传产品和门店；借助于蘑菇街、美丽说等社交平台开展直播销售；与盒马鲜生、乐视、小米等协同发展全渠道；开展与京东、天猫、妙健康、麦考林、拉手、51供货等内、外部平台类的合作。 共2页 [1] [2] 下一页 宏图高科前三季度扣非净利增8.21% 转型新奇特和消费金融 宏图高科乐视乐语通讯O2O“三结义” 宏图高科收购香港上市公司万威国际 借力转型 江苏宏图高科技股份公司不断扩大店面数量 宏图高科信披问题多 欠款亿元客户无名 搜索更多: 宏图高科 |
