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整合全球供应链
在过去一年，永辉对其全球供应链业务进行了整合。在商品采购方面，永辉聚焦核心商品，从品牌商合作转向工业化采购、向市场化贸易商机制转变，全面提升采购服务和效率。在食品用品方面，则集中化采购占比提升0.8 个百分点，梳理淘汰近2万SKU，淘汰15%供应商；服装淘汰近25%供应商。通过供应链资源整合，降低采购成本，永辉的毛利率一路上升，2014 年的19.66%到2015 年的19.83%再到2016 年的20.19%。
与此同时，永辉通过子公司永辉控股参股收购美国达曼国际公司股权，深化源头采购，加快全球优势资源落地；发挥东展国贸效能，直接进口效率提升并搭建优质贸易代理平台，提升国外直采商品进口效率；试行第三方人力派遣公司顾客体验合作与门店维护合作。
四大“云”版块融合发展
2016年，线上线下继续融合。阿里巴巴投资三江购物、银泰，阿里系的上海易果投资联华超市；阿里旗下开出实体店盒马鲜生;亚马逊开出实体店 AmazonGo；京东和沃尔玛战略合作，沃尔玛将一号店转让给京东，并向京东及新达达进行股权投资;等等。可以说，线上与线下的界限正在慢慢消融。
2017 年，永辉超市将深入实行“合伙人制”、 “赛马”制度，积极推动“云超”、 “云创”、 “云商”、 “云金”四大板块融合发展。
“云超”方面，新开 Bravo 店超过 100 家，选择性进入新的省份，缩短培育期，提高人效。
“云创”方面，引导消费升级，继续引领“超市+餐饮”行业转变，继续布局会员店，打造全新的“超级物种”，争取全年开店 24 家。
“云商”方面，探索 BtoBtoC 的加盟商业新模式建设“彩食鲜”中央大厨房。
“云金”方面，战略投资华通银行，积极开展保理、小贷等金融业务。
（来源：联商网 郑媛媛） 共2页 上一页 [1] [2] 永辉超市草桥分公司被处罚 销售未经认证玩具产品 快消品春节期间增长疲软 沃尔玛、永辉超市逆势上升 永辉超市金融业务布局初现 竞逐2万亿市场 卖生鲜的永辉超市，拿下三块金融牌照做什么？ 消防不过关 永辉超市南昌试营业两月就关门 搜索更多: 永辉超市 |
