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实体布局
在采访中，第一财经记者了解到，作为在线生鲜电商而言，如何建立健康的商业模型，另辟蹊径解决供应链、物流、成本等难点就成了生鲜电商突围的关键。
“线下的实体店合作相当于网点，因此易果生鲜与联华超市的整合、对接以及与苏宁小店的合作，相当于将这些实体店变成生鲜电商的实体仓库，这样可以加速线下物流布局，有助于进行客源导流。这就是易果生鲜或者说是阿里和百联合作下的一盘O2O大棋。”资深零售业人士沈军分析。
据悉，联华超市麾下有数千家门店，而易果生鲜与苏宁合作后，苏宁方面也计划在全国1600家门店中选择适合的门店作为易果生鲜的前置仓。
“我们在上海有大约40个前置仓，覆盖三公里范围，未来还会做进一步的扩张。其实客人无所谓是你是从门店调货还是从仓库调货，只要及时送达即可。”金光磊表示。
同时，作为阿里系投资的一员，易果生鲜还在谋划配合打造阿里生态圈。
“阿里系投资了很多企业，我们这些企业之间会有很多业务的配合与合作，一起来打造阿里生态圈，比如在钉钉上有易果生鲜的应用等，而我们也看到盒马鲜生的发展，我们也可以和盒马鲜生合作。”金光磊告诉第一财经记者。
谈及未来阿里是否会增资，金光磊透露：“作为阿里生鲜的一员，我们大家确实有很多业务上的配合和合作。同时易果生鲜又是一家独立经营的开放舞台，大家从我们的股东结构可以看到，我们除了有阿里、苏宁这样的战略合作者以外，也有高盛、中银投资这样的财务投资人。所以从投资的角度来说，其是一个开放的方式。至于说未来我们现有的投资人或者未来有新的投资人，怎么加入到生鲜大阵营，和易果生鲜有战略的合作或者投资的诉求，我相信这一定是可以持续发展的。但是至少目前为止，从我们整体的结构来讲，还是一家能够独立发展的公司。从业务的层面上来说，我们肯定是作为阿里生态圈的成员，这一点是统一的。”
运用一个财务模型计算，易果生鲜预计，2018年其可以盈利。
“2018年盈利这不是我们拍脑袋说的，是一整套财务模型和数据，根据我们每时每刻的运营积累的东西来不断借鉴推出的，目前我们的运作非常符合其预测。我相信实现2018年盈利这个目标应该没有问题。”金光磊认为。（第一财经 乐琰） 共2页 上一页 [1] [2] 易果生鲜入股联华超市，线下业务要扩大 易果生鲜烧钱游戏：运营亏损率至少30%甚至更高 永辉卖掉了所持的联华超市股份 易果生鲜接盘 易果生鲜完成业内最高融资 盈利难题仍待解 易果生鲜今年完成37亿融资 两大难题待解 搜索更多: 易果生鲜 |
