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便利店在所有零售业态中增长势头一路向好，以百货、购物中心、奥特莱斯、超市为四大核心业务的王府井集团也将发展便利店视为符合消费趋势和集团战略的一步。王府井集团昨日与爱便利公司签约，双方将成立合资公司在北京地区发展“社区便利店”项目，王府井集团党委书记、董事长刘毅认为，在消费需求发生变化的前提下，王府井希望能够从供给侧角度切入，加入便利店发展的行列，并且便利店业态未来有望成为集团发展的第五大业态。这并不是王府井集团第一次触摸便利店，2005年就已经通过收购股权的方式进入7-11北京，如果说过去的12年来，王府井集团并未因为早早下手而在便利店领域闯出名堂，那么12年后，在早已今非昔比的北京便利店市场，王府井想要分羹一杯的希望则有着更多不确定因素。
便利店新伙伴
河南爱便利信息技术有限公司是一家零售领域的技术型创业公司，也是王府井集团在便利店领域的新伙伴，6月6日开始，北京市场上新出现的“爱便利”便利店背后都有这家北京规模性商业集团和这家创业企业的身影。在3月30日的签约现场，王府井集团总裁杜宝祥表示，王府井集团在打造一个商业生态圈，努力接近每一位消费者，发展便利商业符合商业变化的趋势，也是王府井战略发展的需求。
王府井集团在当日晚间发布公告称，与根据公司发展战略，为进一步丰富公司业态布局，王府井集团股份有限公司与河南爱便利信息技术有限公司（以下简称“爱便利”）、北京美邻优品文化传媒有限公司（以下简称“美邻优品”）于2017 年 3 月 30 日签署协议，合资成立北京王府井爱便利商贸有限公司（以下简称“合资公司”，该名称仅为暂定名，具体名称以公司登记机关核准名称为准），共同发展便利店业态。
王府井集团称，合资公司先期主要负责王府井爱便利品牌在北京市场的开发落地业务，继而推进王府井爱便利品牌在全国范围内的布局和发展。杜宝祥表示，王府井集团看中爱便利的整合供应链能力和线上线下整合能力。爱便利定位于B2C+O2O，社区+周边，爱便利董事长范永刚在签约仪式上表示，北京是一个500亿元的消费市场，未来三年，爱便利将努力实现加盟连锁店不低于3000家，直营店不低于1000家，实现30亿元销售额。
据了解，爱便利成立于2012年，是以技术为先导，从事电子商务、B2B、连锁经营、综合缴费的新型零售公司。去年三月完成锴明投资的1.1亿元A轮融资。截止目前，爱便利已在全国五个省份开设业务，拥有1500余家门店，2016年销售额超6亿元。其中在河南省内成立了十一家分公司，在郑州市就已拥有500多家门店。
北商研究院特邀研究员、北京商业经济学会常务副会长赖阳认为，尽管王府井有着丰富的商业资源，但是任何一个业态的发展都需要有一个基础，而且不同业态之间差别很大，很多便利店做出来只是缩小版的超市，原因在于同一批人来做不同业态，思维惯性和商业模式相对固定，而且组建团队、供应链整合等等起步阶段的投入很大，考虑到投入和效率的问题，找一个合作伙伴更容易进入便利店市场。但是赖阳也提到，需要相当长的时间，做到相当大的规模，便利店才能在成为王府井集团的战略业务
不主导运营
合资公司注册资本为5000万元，其中，王府井集团出资额为2000 万元，占合资公司注册资本的40%，爱便利出资额为2000万元，占合资公司注册资本的40%，美邻优品出资额为 1000 万元，占合资公司注册资本的 20%。
爱便利法定代表人为范永刚，股东包括北京京磁云数字科技有限公司、ClearVue ABLHoldings,Ltd、范永刚、马茹菲、李大学，范永刚为爱便利董事长，持股比例最高，达到41.43%。美邻优品股东情况为，陈诚持有50%股份，范永刚持有40%股份，赵丽持有10%股份，陈诚为爱便利COO。鉴于爱便利和美邻优品的股东情况，在合资公司里，王府井40%的股份并不占据控股地位。在合资公司里，王府井集团提供的是北京市场的影响力和资源优势，而爱便利和美邻优品则需要发挥在上游供应链资源及在便利店方面 B2B+O2O 全生态链的运营管理经验。这也意味着，王府井除了品牌影响力和部分供应链资源外，在具体运营方面，仍由爱便利来主导。
这与12年前入股7-11北京如出一辙。2005年11月，王府井集团发布公告，拟通过收购7-11（北京）有限公司25％的股权进入便利店业态。此次收购总价为人民币近7400万元。鉴于当年外资进入中国市场的政策限制，7-11北京公司原来由株式会社7-11日本公司控股65％，北京首联商业集团持股25％，中国糖业酒类集团公司持股10％，王府井集团收购的是首联商业持有的股份。据早期参与7-11北京工作的人士称，王府井进入7-11后，只是作为股东之一存在，履行股东义务，在门店开发、运营甚至当时比较难办的餐饮方面的证照办理等方面都是公司自己解决的。
王府井通过收购股权进入7-11时曾表示，公司正在寻求发展新兴零售业态，通过收购可以快速进入该领域，符合公司整体发展的战略目标，另外，可以凭借自身的本土化优势，支持7-11在北京的发展，以尽快取得投资收益。现在来看，王府井当时就在寻求新兴零售业态，在12年后，便利店仍未进入王府井的主流业态之中，另外从投资收益上看，2014年王府井财报显示，柒-拾壹（北京）有限公司当年有259.1万元亏损。2015年王府井财报显示，柒-拾壹（北京）有限公司盈利424.9万元，按照25%的持股计算，王府井预计获利过百万元。 共2页 [1] [2] 下一页 王府井与爱便利签约进军便利店 去百货化的王府井能走更远？2016年业绩还未显现 王府井快攻便利店：收编夫妻店 瞄准社区商业 王府井拟51亿重启收购贝尔蒙特 标的两月前曾被减资 不仅7-11 王府井和河南爱便利合作开拓北京市场 搜索更多: 王府井 |
