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一个非常微妙的细节是，彼时的辛格浩非常想在酒店旁边建设大型百货店，但是当时正值城市人口集中抑制政策大力实施之时，大型百货店难以获批。巧合的是，1979年10月26日下午，朴正熙批准了“乐天购物中心”项目，几个小时后的当天晚上朴正熙就被刺杀死。
在全斗焕执政时期，乐天集团再一次抓住时机，在汉城市中心建成了“乐天世界”，一跃成为韩国商业巨头。韩国媒体发现，全斗焕从担任国保委议长开始到任期结束，一直对乐天集团的事业照顾有加。尤其是1988年汉城奥运会之前，全斗焕一心想要在汉城的蚕室地区建设大规模观光娱乐设施，而蚕室乐天世界最终顺利建成开业。
从1988年到2008年，经过20年长时间的商业积累和等待，辛格浩终于迎来了全斗焕之后又一届与自己意气相投的政府——高呼商业友好型政府口号的李明博登场。据媒体统计，李明博执政期间，乐天子公司从46个增加到了79个，资产总额从49.2万亿韩元上升到95.8万亿韩元，增加了近一倍。
每月损失1100亿韩元
相比于其他外资零售公司，乐天进入中国市场的时间并不长。
对于中国市场，乐天采取的是抱团出海的战略。先在中国投资了数家糖果和饮料公司，然后再介入零售业。2010年至今，乐天玛特的门店数始终徘徊在100家左右，雄心勃勃的乐天曾经计划在2018年门店增至300家，销售额实现2000亿美元，成为“亚洲零售第一”。
但是，乐天从进入中国开始，就一直缺少创新和投入，乐天玛特的经营也一直饱受“本地化不够、管理脱节”等诟病。资料显示，乐天玛特华东的门店平均每个每年仅有约3000万元销售额，这跟永辉、沃尔玛、大润发数亿元的单店销售差距明显。2015年，乐天玛特就关闭了山东的4家门店，退出山东市场。
“萨德”事件后，根据韩国媒体的报道，乐天已经在中国主动关闭了20家门店，同时还有67家因消防整顿等原因而停业，近九成的乐天超市已经停止营业。
更令乐天雪上加霜的是，不仅仅是消费者望而却步，乐天玛特供应商也开始观望，他们担心乐天玛特可能撤离中国。一位供应商表示，目前不少供应商已经暂停向乐天玛特供货，正在商量如何向乐天玛特讨要货款。
据报道，虽然部分乐天超市宣布停止营业，但房租依旧得缴纳，同时员工工资也需要支付，还有不少的固定支出。根据韩国媒体的计算，乐天集团每个月都将损失约1100亿韩元，约合人民币6.7亿元。
韩国媒体指出，现如今韩国不仅仅是外交和安保，甚至连政治、经济等也全部陷入“萨德黑洞”。韩国有22% GDP来源于对华贸易，卷入“黑洞”中的乐天能撑多久，目前还不好说。
《中国经济周刊》记者 侯隽 | 北京报道
（本文刊发于《中国经济周刊》2017年第12期） 共2页 上一页 [1] [2] 乐天向赴韩中国游客“求爱”：因为理解所以等待 乐天集团在华形象一落千丈 合资影城为避祸紧急更名 乐天向赴韩中国游客打出标语：因为理解 所以等待 乐天坐不住了 将注资22亿元救急中国业务 乐天为中国分部紧急注资22亿元：想继续开拓业务 搜索更多: 乐天 |
