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主要并购业务
本报告期内，公司及控股子公司共完成7起主要并购业务，具体如下：
1、2015年11月，公司与兰州惠仁堂原股东签订协议，收购其拥有的兰州惠仁堂65％的股权，收购成本34840万元，该项目已于2016年5月完成交割；
2、2016年3月，湖北公司与湖北仁心签订协议，收购其拥有的11家门店的业务及相关资产，收购成本1350万元，该项目已于2016年3月完成交割；
3、2016年4月,湖北公司与武汉南方签订协议，收购其拥有的22家门店的业务及相关资产，收购成本4573万元；
4、2016年5月，公司与扬州百信缘原股东签订协议，收购其拥有的扬州百信缘65％的股权，收购成本13000万元，该项目已于2016 年6月完成交割；
5、2016年5月，河南公司向少数股东河南省医超购买49％股权，收购成本为5430万元，该收购已于2016年6月前完成交割。
6、2016年8-9月，公司向少数股东分别购买天津公司、广西公司、郴州公司各49％股权，收购成本分别为160660万元、27770.09万元、15762.78万元，该收购已于2016年11月前全部完成交割。
以上并购业务新增公司合并报表商誉46,982万元，本报告期末公司商誉余122,123万元。
未来发展战略
公司愿景是“致力健康事业，成就百年老店”，为老百姓提供与健康相关的商品和服务，公司逐步规划完善各条产业链，打造大保健时代的健康产业生态圈。
1、 零售发展占主导。未来几年，公司将通过内生和外延发展并行的方式加强对终端市场的占有率，扩张药品零售网络。以省级市场为单元，开展以根据地城市为主体的密集拓展战略，运用资本的力量积极参与行业整合，深耕湖南、浙江、陕西、广西、安徽、天津、江苏、湖北、甘肃等市场，以巩固公司在全国医药零售连锁企业的领先地位。
2、 发展中医中药。紧跟国家政策，从疗效出发抓饮片质量，利用契机投资建设养生中药产业园，包含建设现代化中药厂以及中药饮片科技研发中心等。制定中药饮片采购标准和门店中药流程标准。成立中医馆连锁“百杏堂”利用“医”进行顾客导流和提升中药饮片竞争能力。作为特色来打造，提高公司可持续发展力。
3、加强数字化运营。一方面扩大 BTC、BTB、OTO 等运营平台规模和盈利能力，另一方面将顾客对消费升级的需求融合新零售模式，搭建以消费者为中心的综合购物体验。开发远程问诊和智慧药房，完善顾客 APP 和微信服务号功能。将线上线下和物流融合发展，满足各年龄层次顾客的消费习惯，确保公司的发展跟上新零售时代步伐。
4、 商品保障体系建设。调整供应链组织管控模式，从消费者需求出发建立“买手制”商品采购体制。利用规模和品牌优势，加强自有品牌商品的开发，提高自有品牌销售份额。以“系统性、先进性、实用性、可靠性”为设计原则筹建高科技物流园，打造智能化物流中心，满足公司快速发展需要。
（来源：联商网 崔旭升） 共2页 上一页 [1] [2] 老百姓大药房谢子龙：应叫停医院药房托管 食品药品案多企业上榜 老百姓大药房售过期药 老百姓大药房谢子龙：药品零售业需破解两大政策障碍 老百姓大药房董事长谢子龙：药品零售并购持续 老百姓大药房活着不容易：B2C电商团队宣告解散 搜索更多: 老百姓大药房 |
