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消费者体验
如今，轮到Kmart的竞争者们加入到这场游戏中了。“这些竞争者们不知道他们该同谁对话，他们尝试着在同一时间和太多的人沟通”斯克来杰提到。
“Target不知道她到底是高端，中档还是廉价商店。如果连零售商自己都难以弄清自己的定位，消费者更加迷惑，最终将导致零售商的迷失。”
他提到，Kmart有着明确的目标，这意味着人们认为Kmart是有特色的。其他诸如Bunnings，Aldi，Priceline以及Chemist Warehouse也达到了类似的效果。
而Coles，Woolworths以及Aldi则在超市领域陷入了及其激烈的价格战。澳大利亚的零售商在国际舞台上似乎从未占据过优势地位。
Myer正在尝试挖掘有用的大数据， David Jones在改变其对于食品品类的产品结构。而Big W以及Target似乎仍然停留在原有的老路上。
反观Kmart， 其2月15日公布的半年财务报告显示，收益增长了16.3%到3.7亿澳元，销售收入增长了8.9%。 Target的收益却减少了5800万澳元，销售收入下降17.7%。
沃尔说道：“Big W的价格结构非常令人困惑，产品多而臃肿”“Target想为所有人群提供任何东西”。
（来源：海外零售观察 编译/威廉王子） 共2页 上一页 [1] [2] 阿里京东纷纷下注商超 实体零售能走好吗？ 农工商超市要在50家店进行“奥特莱斯店”转型 RIO遇冷有商超卖8个月前产品 百润股份仍扩产能 京东点火商超大战燎原 与天猫胜负难分 三年内称霸商超市场 京东超市要如何兑现？ 搜索更多: 商超 |
