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3月21日，上海家化公布2016年度业绩报告。截至2016年12月31日，上海家化营业收入53.21亿元，同比下降8.98％；净利润2.16亿元，同比下降90.23％。这是自2010年上海家化首次出现营收利润双下降的局面。
祸起萧墙？
上海家化方面表示，收入下降的原因主要是受累于整体经济环境和行业增速放缓的影响，传统销售渠道商超和百货增速明显放缓，以及2016年终止代理花王业务。2016年度上海家化代理销售花王产品业务实现营业收入 9.45亿元，实现净利润 0.33亿元。
此外，上海家化方面还指出2016年度归属于母公司所有者的净利润下降主要系公司于2015年出售江阴天江药业 23.84％股权取得一次性投资收益，期内销售费用与管理费用上升所致，本期销售费用增长主要包括本期一次性营销投入。2016年为上海家化业务调整年，营业收入和净利润均出现下降。
事实上，从2011年开始，上海家化就开始在风雨飘摇中度过，只是这种“恶果”在2016年集中爆发。
2011年11月7日，上海平浦投资有限公司以51.09亿元成功竞购上海家化集团100％股权，成为实际控制人。这原本是有利于上海家化高速发展的好事，但没想到“结亲反倒结成仇”，接下来三年上海家化一直陷于股权之争，这场战争最终以原董事长葛文耀辞职，原家化主要管理层悉数离开告一段落。
2013年11月，谢文坚开始接手上海家化，原葛文耀一手带出来的上海家化总经理王茁2014年被免职，原财务总监、董秘等高管纷纷离职。谢文坚于次年制定出了120亿的战略目标，要求未来三年每年营业收入增速同比不低于16％、18％和20％。
不过谢文坚并没能带着上海家化跑起来，2015年年报显示，剔除出售天江药业获得的一次性收益外，上海家化净利润十年来首次出现负增长。
化妆品行业资深人士汤琦君认为，“谢文坚系医疗器械销售出身，完全没有化妆品营销的基因，并且中断了葛文耀时代行之有效的人事架构，逐渐失去了清晰有效的经营策略。虽然看着业绩跌幅有限，实际达成同样业绩所需要的投入大幅飙升，导致利润断崖式下降。”
这就不难理解葛文耀会抛出谢文坚掏空了上海家化的言论。 共2页 [1] [2] 下一页 上海家化回应2016年报 2017年信心来自四方面 去年净利润预减90% 张东方能挽救上海家化吗 上海家化公告：调整组织架构 提出2017营收目标 上海家化组织架构大调整 力争2017年实现两位数增长 上海家化终止代理花王产品 120亿营收目标再承压 搜索更多: 上海家化 |
