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昔日鞋王百丽转型乏力 产品创新不足同质化严重

  百丽鞋类业务的低迷和产品设计以及渠道不无关系,百丽作为传统鞋业品牌创新度较低,一味模仿大牌的现象也较为严重。北京商报记者在走访时发现,一双类似于阿迪达斯Stan Smith的白鞋在百丽店内售价为500元左右。北京服装学院服装系副教授楚燕指出,传统鞋服品牌在产品设计、消费者认知等方面存在问题。如今消费者更重视个性化的产品,过于同质化的产品缺乏竞争力。

  复苏遭遇阵痛

  做为曾经女鞋品牌中的佼佼者,百丽曾连续12年在中国女鞋销售位居榜首。自2010年起,百丽以每年近1500-2000家新店的开店速度四处扩张,净利润也以20%以上的速度增长。不过自2012年开始净利润增长放缓至2%,疯狂的开店模式自2014年戛然而止。待到2015-2016财年,百丽净利润大幅度下跌,这是上市九年以来首次利润下滑。整个2015年百丽国际在中国内地净减少鞋类自营网点366家。

  为了拯救业绩,百丽也早就计划着其跨界转型的事宜。2013年与意大利蓝诺(LNUOI)签订收购协议。去年初,百丽宣布收购意大利牛仔品牌Replay母公司Fashion Box SpA 29%股权。同时,人们所熟知的耐克、阿迪达斯、彪马等,百丽都有代理。但服饰运动品牌的业绩增长仍不足以弥补鞋业的业绩下滑。

  事实上,业绩下滑的女鞋企业并非百丽一家。达芙妮、星期六等女鞋集团在2016年均表现欠佳。其中达芙妮同店销售额同比下滑11.7%,净亏损扩大幅度超过50%。星期六营业收入和净利润也分别下滑9.64%和3.96%。面对鞋企的这股阵痛风,服装行业专家马岗表示,一个系列几个款式卖一季度的时代已经过去。传统鞋类企业转型并不能从根本上解决问题,企业自救成功的关键仍需要更多地从产品自身上下工夫。一味地谋求转型,不如结合自身优势与资源配备状况去发展现有业务。

  (来源:北京商报 作者:孙麒翔 郑艺佳 林杉)

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