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总而言之，屈臣氏不会再一味地扶持高毛利低流量的本土品牌，而是一切以消费者需求为核心，如果卖得不好(得不到消费者认可)，就极有可能被下架。
2、屈臣氏门店陈列图的调整
除了从销售额上考核，在一线城市中，部分本土品牌已经确认将分城市下架。据可靠消息，包括广州、深圳、北京地区的屈臣氏门店将下架哪些本土品牌已经确认，其余城市及下架品牌待确认。
屈臣氏店铺陈列已经发生变化
由此，屈臣氏的店铺陈列图也会根据品牌结构的调整而发生变化。除了原有的按照店铺等级高低有不同的陈列图之外，按照城市等级的不同，一线、二线城市等都会出现不同的陈列图。
目前，一线城市下架的品牌将腾出位置给百雀羚、三生花、韩束、一叶子、韩后、花印等本土品牌和企业，而在进口品牌陆续引进后，则以进口品牌为主。实际上，在我们的实地走访中，这种变化已经初见端倪。
3、门店运营模式已经发生改变
在武汉某屈臣氏的实地走访中，我们看到，原本是面膜区的背柜货架(靠近门口)，已经全部变为应季产品和洁面品、卸妆品的陈列区。根据BA给出的说法，这样的改变是为了给顾客新鲜感。
原面膜货架已放上应季商品，货架尚未更新
此外，从过年后到现在我们已经可以明显感觉到，无论在什么时间走进屈臣氏，都很少再有店员跟着推销，态度也更加礼貌和温和。高宏达的新思路正在迅速实现。
4、屈臣氏目标消费者的改变
为什么门店中会发生这些变化?
答案很简单也很唯一——从卖货为主转变为一切以消费者为核心。不管是店铺装修风格的转变，还是韩国品牌等进口化妆品牌的大量引进，甚至邀请杨洋代言会员卡，它们都在指向一个关键点——屈臣氏(至少一二线城市的门店)的目标消费者已经变成了95后的年轻顾客。
此外，屈臣氏2月新上线的官方APP“莴笋”也是为了迎合年轻消费者线上购物的需要。不仅在APP中运用了“团购”之类的，深受学生一族喜欢的玩法，接下来还将在实体店中有更大的动作。今年，屈臣氏或许能让一直没做起来的O2O发扬光大。
接下来，屈臣氏还会给行业带来更多惊喜。这次屈臣氏高层的换血可以说是战略调整的新起点，屈臣氏能不能赢得新零售模式下的胜利?今年年中的财报我们见分晓。
（来源：化妆品观察 作者：钟楠露） 共2页 上一页 [1] [2] 长沙屈臣氏门店涉嫌误导消费者遭投诉 屈臣氏为卖化妆品推出一款“美妆问答“产品 有道：一年开100家店，户外用品领域的“屈臣氏”是怎样炼成的？ 屈臣氏香港线上业绩增长50% 今年加码保健品 香港屈臣氏网购业绩增长50% 加码保健品 搜索更多: 屈臣氏 |
