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运动休闲救了百丽，转型仍迫在眉睫
百丽是国内当之无愧的鞋业老大，旗下有包括自有品牌Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy & Peace、 Millie’s、SKAP、15MINS、Jipi Japa、Mirabell等；还有代理品牌Bata、Clarks、Hush Puppies、 Mephisto及Caterpillar等。
自2013/14财年开始出现营收下滑以来，其一直在寻求转型。其中通过加强服饰品牌组合来推动运动和服饰业务的增长可谓效果明显。运动、服饰业务目前以经销代理为主，包括一线运动品牌Nike及Adidas，二线运动品牌PUMA及 Converse等，以及服装品牌moussy、SLY及REPLAY等。
根据百丽公布的2016/17财政年中期业绩情况，虽主营鞋类业务业绩不佳，但公司总体收入还是实现了0.9％增长。这都要得益于旗下运动、服饰业务的强劲表现。据悉，中期运动、服饰业务销售收入增长14.9％，业务占比也由去年同期的49.2％上升至56.0％，首次超过鞋类业务的销售规模。而最新公布的第四季度中，也实现了同店销售4.5％的增长。
此外，百丽还宣布购入意大利牛仔品牌Replay母公司Fashion Box SpA 29％股权，以便其管理Replay品牌在大中华区市场的发展。据悉，这已是其继2013年联合大股东鼎晖国际控股Moussy和Sly两个日本时尚品牌的母公司Baroque Japan并与后者成立合资公司为Moussy和Sly铺开中国扩张之路之后的又一服装方面的举动。
当然，除了延伸其他领域来带动销售外，鞋企还是要从其自身源头开始攻破。而供应链机制的滞缓，是鞋企最致命的硬伤之一。一般新鞋的开发与设计，国内传统女鞋品牌的周期长达半年到一年，而最终导致的结果是新鞋刚上架，便已过时，当然也没有了市场。
百丽当然也已经意识到这点，其表示接下来的一个重点便是供应链改革。他们将通过改造供应链模式，提高产品工艺质量，降低生产成本。不断改善订货、上柜、补货週期，减少被动的补货，增加预测性补货和主动性推货，为生产系统注入更多的计划性和可见度。
（来源：联商网 陈肖丽） 共2页 上一页 [1] [2] 曾宣布破产的VANS要被持续关店的百丽收购？ 老鞋企的忧伤:达芙妮关店亏损 百丽网点剧减 百丽平均每天关2间店 传统鞋企要如何转型？ 净利润持续下滑 “鞋王”百丽辉煌不再 百丽平均每天至少关2家店 第三财季销售继续恶化 搜索更多: 百丽 |
