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默林的中国棋局
虽然乐高乐园是首次进军中国，但中国早已被默林集团圈定为重点发展区域。据悉，默林集团在全球4大洲23个国家内拥有包括乐高乐园、杜莎夫人蜡像馆、伦敦眼、海洋探索中心等近20个景点品牌，年游客量超6000万人次。以2006年上海杜莎夫人蜡像馆为起点，默林集团在华业务持续扩张，至今已拥有上海杜莎夫人蜡像馆、武汉杜莎夫人蜡像馆、北京杜莎夫人蜡像馆、重庆杜莎夫人蜡像馆以及上海长风海洋世界(隶属Sea Life品牌)和上海乐高探索中心3个品牌7家场馆。
目前，默林集团在上海就有3个品牌，都属于室内短途游项目。按照默林集团的设想，一天中消费者可以去不同的场馆游玩，上午可以去乐高探索中心，下午去长风海洋世界，晚上就可以去杜莎夫人蜡像馆游玩。就是说在一个城市中可以体验不同的平台设施。另据Putnam Shin透露，2017年默林集团在中国还将有三个景点开业，这些都是默林集团在中国试水的室内游乐业态。
另外，Putnam Shin还提出，2022年建成的乐高乐园将和目前的室内游乐项目形成互补的局面。比如消费者想要在一个大型的主题公园游玩一天，那可以选择像乐高乐园这样的主题公园，如果天气不好，比如下雨了，则可以随机选择室内景点游玩。而这样差异化的布局，也显示出默林集团对中国市场的野心。
“小IP”如何立足
众所周知，主题公园的竞争实质上是IP之争。迪士尼乐园和HELLO KITTY以动画、电影IP人物为主，而乐高乐园则依靠玩具梳理品牌特色。业内普遍认为，相对国内主题公园缺乏创新模式和IP文化的短板而言，乐高乐园可谓具有先天优势，但相对迪士尼、环球影城这样强大的IP文化来说，就显得更为狭窄和单薄。故未来乐高乐园首先要解决“小IP”如何立足的问题。
公开资料显示，乐高玩具的主要受众群体其实是5-15岁的男性儿童，尤其是上海乐高探索中心明确规定其面向3-10岁的儿童群体开放，成人不得单独入馆。
同样值得关注的是，默林集团旗下的品牌系列相互独立存在。杜莎夫人蜡像馆、Sea Life品牌以及乐高是默林集团陆续开发或收购运营的品牌，它们或靠明星效应吸金或主打水元素，亦或依赖玩具圈粉。与拥有家喻户晓的迪士尼动画和好莱坞做靠山的迪士尼乐园与环球影城相比，客户群体更为细分。
对此，业内专家表示，虽然乐高玩具的目标人群有所收窄，但通过抓住父母的心态和认识，让父母先认同乐高玩具可寓教于乐，那么乐园的理念和模式便可以快速得到推广。
朱正煜也称，主题公园开发“大IP”或“小IP”主要是客观原因造成，像迪士尼似的“大IP”需要比较长的时间和文化投入才能形成，需要一个体系文化的积累。而彼此之间没有共通性的“小IP”乐园投资规模虽然会受限，但同时也能规避一定的风险。且在旗下多个“小IP”中，默林集团可针对不同国家和地区，选择更为适合的品牌专门培育。由此可见，未来乐高乐园在中国能否良性发展，关键是该集团能否对旗下乐园品牌进行精准定位，如果没能瞄准特定客户群，将难以在激烈的主题公园大战中脱颖而出。
（来源：北京商报 记者：钱瑜 实习记者：王胜男 制表：张彬） 共2页 上一页 [1] [2] 环球落户北京、乐高落户上海 主题乐园大战来袭 乐高营收创85年新高 但双位数营收恐一去不返 中国主题乐园激战 乐高插足 乐高插足中国主题乐园激战：上海乐高乐园选址淀山湖畔 乐高集团CEO是怎么让这个品牌成功转型的？ 搜索更多: 乐高 |
