|
近几年来，全球范围内小形态零售(便利店、水果超市)广泛兴起，大卖场业的零售越来越难以生存，这使各零售巨头都不约而同的选择了关店避难的做法，其中最为耀眼的国际零售巨头沃尔玛。
据统计，沃尔玛2016年全球关店269家，其中中国区14家(主要为三四线城市)。
除此之外，根据沃尔玛去年第四季度的财报显示：沃尔玛总营收为1309.36亿美元，同比增长1%；利润仅为63亿美元，同比增长-6.6%。这样的增长率，表明着沃尔玛的衰退。
作为国际的零售巨头，沃尔玛为何会落到如此地步？令人唏嘘不已的同时，不难发现这样的结果是，20年前沃尔玛进入中国时，发展战略决策失误造成的。
进入中国时的畏手畏脚
1996年，沃尔玛带着它的野心进入中国，开始了中国的征战路程，并扬言要在中国创造1000亿美元的销售奇迹。然而，已经过去20年了，还是没有实现。
在进入的初期，沃尔玛采取了占领美国市场时的策略：先大肆扩张，后慢慢磨合。然而沃尔玛只完成了扩张，磨合却不尽人意，。
美国的市场经验使让沃尔玛他谨小慎微，畏手畏脚，以致在与中国其他品牌的竞争中，没有快速本土化，取得优势地位。
在中国零售业的高速发展的时期，它一直没有赚到与之对等的钱，业绩表现平平。
错失发展电商的黄金时期
沃尔玛的快速扩张，给他带来了难以本土化的问题。但在沃尔玛艰难本土化的时间里，中国的众多电商却迅速崛起，发展的如火如荼。
因而沃尔玛因为已经落后一步，就只能眼睁睁的看着别人奔跑，而自己只能慢慢背着包袱前行。
结果可想而知，在这一场颠覆的电商革命中，沃尔玛不仅再一次落后，而且迅速被阿里、亚马逊赶超，甚至成为颠覆的牺牲者。
这一点在2015年的投资大会上可以看出：沃尔玛市值下跌200亿美元，被亚马逊吊打。
发展三四线城市
两次错失机会的沃尔玛，终于醒悟，开始调整中国的发展战略。在开始关店的同时寻求新的出路：一是选择在三四线城市发展业务;二是电商。
由于沃尔玛对互联网不敏感，只能将业务下沉到四线城市。
然而，三四线城市的消费水平有限，居民消费能力不高，并不会给沃尔玛带来高的销售额。与此同时，尽管沃尔玛的品牌商品种类齐全，但在三四线城市，众小零售很多，沃尔玛引以为傲的低价策略，并没有任何优势。
而且在很长的时间里，沃尔玛都没有找到相应的解决方法，最后只能沦落为三四线用户的第二选择。 共2页 [1] [2] 下一页 沃尔玛押注自有品牌 已超过600种商品 自有品牌发力 沃尔玛“惠宜”预计年销售增长30％ 沃尔玛董事长：沃尔玛进步速度还不行 我感到很挫败 市民反映沃尔玛梅溪湖店结账金额与标价不一致 沃尔玛苏州现代大道店将于3月30日起停止营业 搜索更多: 沃尔玛 |
