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析因：水土不服还是竞争压力大
麦德龙顺德店于2012年11月进驻大良，占地9000多平方米。作为全球自助式批发业务领军企业，麦德龙可提供近1.5万种商品，涉及肉类、鱼类、乳制品、办公用品、厨房设备以及电子产品等。
麦德龙于2012年11月进驻顺德大良南国东路。
与沃尔玛、家乐牌等品牌不同，麦德龙主要针对餐厅、酒店、食堂、零售商、工厂以及企事业单位等专业客户实行会员制，并为其度身定做解决方案，满足其个性化采购需求。
这种“非会员莫入”的经营模式曾经饱受顺德市民质疑。目前在大良店，普通市民要进店购物，同样要先凭身份证办理会员卡。
早在2015年南海店撤场时，就有不少业内人士分析过，麦德龙坚持欧洲团购模式，主要针对企事业单位采购为主，并不适合当前国内的消费现状。该名人士认为，麦德龙的批发商场模式在中国面临很大竞争压力，在国内，批发市场是一个很传统同时也很成熟的本土业态，多年发展已形成了独有的运营体系和固定的消费群体。而会员模式难以被市民接受，从而导致了消费者的断层。
除了水土不服，麦德龙顺德店面临来自周边德顺广场、新一城等商场的较大竞争压力。麦德龙所在的大良东区是顺德商业氛围最浓厚的区域之一，也是各大商家兵家必争之地。而麦德龙顺德店离吉之岛不到500米，但两者的客流量天差地别。原因之一是德顺广场除了吉之岛的超市购物，还有餐饮、电影院、服装店等，更能够聚集人气。
近些年，随着电商购物模式对线下消费的冲击越来越大，商品零售不再是市民进入商圈的最大吸引力，而多元化、体验式消费成为不少商圈的主打招牌。以麦德龙附近的印象城（原新一城）为例，该商场早期负一层和首层主要经营饮食和零售百货，二层以门店服饰销售为主，三层偏重餐饮和早教等服务。如今，新一城已缩小一、二层服饰百货销售面积，转为增加休闲餐饮比例，三层继续吸纳英语、钢琴等教育培训机构以及增设儿童娱乐等体验式服务，客流量逐步回升。
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