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除了内地的“高端”旗号，CGV让内地熟知的是去年。万达院线宣布，正式与韩国CJ集团达成战略合作，双方约定就CGV影院加盟万达院线、CGV影院映前广告代理、4DX影院建设等事项开展合作。
不过自2006年，CGV进入中国开设第一家影院开始，CGV的盈利之路一直不太顺畅。再加上其主打的高端路线，大大增加了影院的建设成本。尽管CGV是韩国影院在内地的“第一品牌”，但由于长时间的亏损，希杰集团甚至一度想让CGV撤出中国。
但挺了过来的CGV，不仅逐步开始盈利，还傍上了万达。只是如今遭遇了限韩令，这家刚刚缓身的老牌影院未来之路还是充满荆棘。
除了CGV，还有另外一家老牌影院在内地发展正盛。2007年韩国好丽友集团旗下的美嘉欢乐影城正式入驻北京。2007年7月3日，美嘉欢乐影城的中关村店正式营业。据悉，该影城拥有8个影厅，1680个座位，是北京当时座位最多的影城。
但中韩合资影城进入内地都存在共同的问题就是“水土不服”，一些战略决策都让其数年处于亏损状态。近两年内地电影市场的突飞猛进，也让这些影院抓住了发展的“红利”。但稍微缓过神来，限韩令的出现对其无疑是一个噩耗。
背后中国资本受牵连，万达是否因此受损？
“韩流”一直是中国娱乐产业发展最为依靠的“老师”，两国娱乐产业也曾紧紧拥抱。
2014年10月，浙江华策注资Next五千万美金（约3.3亿人民币），先后参与投拍了《Kill Me Heal Me》等经典韩剧，也拿下了部分海外发行权和翻拍的版权。
2015年11月，苏宁加投两千九百万美金，控股韩国经纪公司FNC，主导合资拍摄的原创影视剧。
根据韩国西江大学的研究显示，从2014年9月开始，中国公司向韩国30多家企业投资了约3万亿韩币（约164亿人民币）。其中，17家企业集中在游戏、网络和影视娱乐领域，1386亿韩币投资给了6家娱乐公司。
2014年10月8日晚间，浙江华策影视股份有限公司发布公告，华策影视全资孙公司华策影视（香港）投资有限公司（下称华策香港）将斥资3.23亿元人民币收购韩国电影行业巨头Next Entertainment World公司（下称NEW公司）发行的股份，投资后华策影视将持有NEW公司15%的股权。
随后2015年 10月5日，华策影视和韩国的电影投资发行公司 NEW 正式宣布成立新公司“华策合新”，这个中韩合资的公司计划在未来 5 年内每年投资和制作不少于 2 部电影。但从去年多部中韩合拍的影视作品“搁浅”似乎证明这样的合拍方式并不保险。
而与CGV紧密捆绑的万达近来似乎也诸事不顺，因为政策管控收紧，收购DCP集团最终宣告失败，这也是万达首例海外收购的失败案例。而随着乐天事件的影响，是否会波及到CGV还并不明朗。
万达集团作为世界电影史上首个跨国院线集团，除中国万达院线外，已在全球并购了美国AMC、美国卡麦克、澳大利亚赫伊斯、欧洲欧典、北欧院线集团，目前累计拥有1470家影城、超过15000块屏幕。王健林希望达到的20%全球电影院线的“小目标”逐步迈进，但万达院线和CGV合作并非仅仅看重CGV在内地市场的份额。
CGV还拥有Starium（自主研发的数字巨幕）、ScreenX（独立开发的正银幕+左右壁面多银幕投影系统）、4D plex等银幕新技术。对于万达院线而言，提高市场占有率的同时在新技术领域获得“强援”会让其更加稳妥。
如今朴槿惠已经被韩国弹劾下台，新总统上任后能否改变中韩两国的政治关系对于这些在国内渴望更进一步发展的中韩合资影城来说至关重要。或许谁都不希望，刚刚开始盈利的影城就此因为政治影响被迫撤出中国，而对于中方资本来说，也势必会带来一定程度的损失。
只是如今所有的砝码都押注在韩国政府的态度，风向的转变或许会成为这类影院的“生命线”。
（来源：娱乐独角兽 作者：庞宏波） 共2页 上一页 [1] [2] 萨德事件持续发酵 零售上市公司纷纷下架乐天产品 乐天沈阳房产项目被叫停 该项目斥资数十亿美元 工商总局局长回应乐天玛特被罚：涉及违法广告 中国游客因萨德退订韩国酒店 乐天3成预订遭取消 继乐天之后 韩国超市emart也要关闭中国门店 搜索更多: 乐天 |
