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13日，记者从权威渠道获悉，由于金考拉资金链出了问题，产业城项目陷入瘫痪，此前签约入驻企业之事不了了之，现正拜托所在工业园将项目转手。
经调查发现，在2016年江北区公布的第五批“老赖”名单中，重庆市金考拉服饰有限公司的两名股东杨建明和刘晓容已被列入其中，杨建明为金考拉的创始人和法定代表人。其公证债权文书涉及未履行标的1300万元。
国家企业信用信息公示系统（重庆）显示，重庆市金考拉服饰有限公司在2016年5月和6月，出现了10笔资产冻结信息，冻结期限至2018年5月和6月。13日，记者多次致电杨建明此前使用的电话号码，但一直无人接听。
转型失败 快速扩张食苦果？
曾经的全国驰名商标，为何走到如今地步？业内人士表示，源于金考拉的快速扩张。
在步入快速发展期后，金考拉提出了“100亿企业·100年品牌”的战略发展规划，称要向全产业链转型。2011年，杨建明为了实现目标，启动了金考拉（国际）纺织服装产业城项目规划。
“从产品线的延伸，到品牌制高点的占领，再到纵向一体化产业链的打造，直至金考拉（国际）纺织服装产业城的动工建设，这12年的发展，见证了金考拉的崛起，但正是从这时开始，金考拉给自己种下了快速扩张的苦果。”一位曾供职于金考拉的人士表示，金考拉的崛起，有两方面因素，一是当时保暖内衣概念兴起不久，正受市场追捧。另一方面则是当时国内虽然有上百家保暖内衣生产厂家，但这些品牌缺乏真正的科技含量，金考拉则凭借每年几百万元的创新投入，迅速崛起。不过，在金考拉决定打造产业园后，重心就偏离了产品本身。自此以后，金考拉的重心基本上都放在产业城的项目上，加上这几年服装行业疲软，库存高企，金考拉在扩张中逐渐失去了把控。
除了金考拉（国际）纺织服装产业城，2014年，金考拉还放出了在潼南打造中、高档服装面料生产和服装面料交易市场，在广元投建纺织服装生产加工项目的消息。这些项目投资规划动辄数十亿元。其中，潼南项目计划总投资18亿元，广元项目预计总投资50亿元。但这些项目并未落到实处。而受大型项目投入拖累，2013年之后，金考拉在内衣产品本身方面基本上无新的动作。
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