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美国连锁美妆专营店Ulta如何击败丝芙兰

  消费者定位为美妆的狂热分子。为了吸引这类人群,Ulta正在不断扩充店内的产品。例如,近年来韩国化妆品越来越受年轻消费者的喜爱,Ulta最新采买的25款韩妆产品,包括蜗牛霜、动物脸谱面膜等,已在其300多家门店上架。

  与此同时,Ulta也想兼顾高端。它新开的店铺正在一步步从原先的郊区逼近市中心。2016年12月9日,Ulta终于有了第一家在纽约曼哈顿地区的门店。此前Ulta已在纽约建设了40家门店,但没有一家能挤进名流云集的都会核心地带。这家新的旗舰店位于上东区第三大道,与丝芙兰的距离不过几百米,俨然有与其分庭抗礼之势。

  从货品来看,近一两年来,进驻Ulta的高端和小众品牌数量不断增加,包括雅诗兰黛、悦木之源、Nars等。市场调查机构NPD的数据显示,美国2015年美妆市场同比上涨7%,而大众品牌的销售只增加了2%,高端彩妆和护肤品才是驱动增长的主力。由于门店内设有美发沙龙、美容服务等,Ulta还可以借机引入很多院线或沙龙品牌。

  Ulta争取大牌进驻的过程充满了艰辛,其中的来回往复被Ulta副总裁塔拉·西蒙比作“跳舞”。在Racked的采访中,她透露让现在走俏的倩碧走进Ulta门店“花了数年”,许多彩妆爱好者趋之若鹜的Nars同样是块难啃的骨头,然而现在Nars的当家产品高潮腮红是Ulta腮红品类销量的第一名。一位消费者坦言,她第一次在Ulta的门店里看到迪奥的睫毛膏时感到非常吃惊。

  Ulta总结,吸引高端品牌的关键在于,Ulta这种一站式购物的概念,可以把购买开架产品的客人不知不觉地引向更高级的产品。第一年在Ulta买东西时把100%的预算花在大众品牌上的消费者,到了第五年会把60%花在高端品牌上。77%的消费者既买雅诗兰黛也买美宝莲。对于高端品牌来说,Ulta近年来的快速增长还是颇有吸引力的,与此同时,Ulta也是它们吸引更加年轻的新消费者的理想选择。

  在接受《财富》的视频专访时,CEO玛丽·狄龙表示,将在未来几年内把门店数量提到至少1200家,并强调了提供多方面消费体验的重要性。她说:“女性和彩妆爱好者购买美妆产品时想要的是趣味,而不是像买日用品似的仅仅是买而已。我想试试不同的产品,我想变漂亮,我想闻闻香水,用我们的服务让顾客的这种愿望成真、让他们开心,他们自然会在商业上回报你。”

  (来源:电商在线 作者:苔衣)

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