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半路杀出的永辉超级物种 该怎么与盒马鲜生抗衡?

  商业的战场,强者表面都在说不屑于和你竞争,背地里都在筑墙挖沟,阿里就是如此。

  3月7日女生节这一天,盒马鲜生线上业务于北京正式运营。在新城市广场购物中心外立面,盒马鲜生打着巨幅广告,同时引导着消费者下载App注册成为会员。盒马鲜生的App上显示,十里堡店将于3月31日正式开业。

  2016年1月,盒马鲜生首家会员体验店在上海金桥广场开业,面积达4500平米。半年后,它就开始筹划在上海开10家店并进军北京市场。

  2016年11月,北京华堂十里堡店关店,同时传言这里将成为盒马鲜生在北京的第一家门店,不足半年,传言已经变成现实。

  据一名不愿意透露姓名的配送人员透露,接下来盒马鲜生还要在丰台马家堡和亦庄开店,不过具体时间表属于商业机密不便透露。

  较量

  有意思的是,京东总部坐落在亦庄,盒马鲜生进击亦庄,挑衅味儿十足,更像是直接向永辉宣战。

  其实真正引爆战争的是2016年12月,一份永辉超市的交流纪要在中信证券的2017年度策略会上流出,在创新业态中专门提到了O2O门店——永辉打算和京东在北京开两家线上线下融合的店,决定采用盒马鲜生的模式。

  他们二者不光是业态的重合,在资本层面,盒马鲜生和永辉超市更是一种深深的较量。

  超级物种的背后是永辉云创,投资4.6亿人民币持股12%的今日资本也是京东的早期投资人。因此,今日资本入局被看作是京东的意志使然,京东背后则是腾讯。而盒马鲜生的投资方是阿里。

  超级物种对标盒马鲜生,背后则是腾讯与阿里两大互联网企业在细分战场上的一次角逐。

  盒马鲜生VS永辉超级物种

  1、关于盒马鲜生

  先抛开永辉不谈,京东与盒马鲜生的战火是从源头开始的,盒马鲜生是由原京东系创立。早在2016年1月15日,有着二十年物流经验的原京东物流总监侯毅在上海创办了盒马鲜生,不得不说,盒马生鲜一经成立就能曝光在镁光灯下,背景强大是主因。

  盒马鲜生在消费升级的背景下诞生,是一个纯互联网思维的经营理念,没有传统零售的基因,因此盒马鲜生的发展完全不受传统零售限制和约束。盒马鲜生赢得青睐的核心其实也就在其线上线下高度整合能力,在这方面,永辉、物美等传统做生鲜的商超或有欠缺。

  如果说新零售只能是BAT之间的战争。阿里已经赢在了前面,在过去一年时间里,阿里在零售领域有8次资本活动,基本的做法是要成为大股东,有重要话语权。盒马鲜生、易果生鲜、苏宁云商、闪电购、如涵电商、三江购物、华联超市、银泰都是阿里直接或者间接投资零售的轨迹。

  阿里新零售目前的路径有两条主线:生鲜商超为主的快消和服饰为主的百货

  对快消品类,阿里是线上线下双管齐下。以盒马鲜生为代表互联网思维直接开线下体验店,由线下实体门店和线上APP结合而成,为满足互联网用户购物体验,只接受支付宝结算,线上线下会员互通,自主研发的一套门店拣货配送体系实现最高效率的周边30分钟到家。所以配送效率高,APP购物体验好。

  盒马鲜生经营品类包含水果蔬菜、肉禽蛋品、海鲜水产、熟食料理、食品酒饮、粮油调味、日化百货等。门店有近万SKU,能满足消费者日常生活一站式购物需求,对于生鲜水果等高频急需商品,盒马更是重点经营。

  现如今的盒马鲜生已经成为一个IP,盒马鲜生证明了在某些区域,用门店引流、线上下单、附近区域5公里快送的可行性。除了盒马鲜生自身的不断扩张,像京东+永辉、物美+多点dmall这些业态也走上了与盒马鲜生相同的模式。

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