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北京SKP 98亿蝉联中国店王 六大运营原则结硕果

  “多元化”的体验式消费

  在大家追捧的体验式消费下,可能被忽略的是,体验应该是全方位即“多元化”的体验。商品增值服务,成为商品的重要价值部分,商品间的本质差异越来越小,使服务重要性越来越高。“多元化”体验式服务成为消费增长主要动力。消费观念从“购买产品”转向“享受服务”,从“满足日常需求”变为“改善生活品质”,大众餐饮、文化娱乐、休闲旅游持续升温。在北京SKP的GUCCI品牌店,从门口迎宾到试衣全过程为顾客创造的“尊贵感”体验,也会让顾客有重要的付费认同。2016年8月,北京SKP的二层完成了全新改造,变身为品牌更为密集,也更个性化的男士“生活方式体验空间”满足了不同年龄层的消费体验。

  坚持“保鲜”的品牌组合

  在北京SKP开业时,号称有938个世界品牌进驻,这里像是一个奢侈品王国,Chanel、Gucci、Prada、Dior、Ermenegildo Zegna等国际奢侈品牌的入驻,注定了SKP的国际化轨迹。RET睿意德团队曾指出“建筑和商业场所是舞台,而品牌是这个舞台上的眼睛。”细数这些入驻的品牌中,超过四分之一的品牌是北京地区甚至国内不曾有的。品牌的新鲜度决定了,一个商业体的核心价值是一直引领整个趋势而存在,还是始终被动的跟着趋势而调整。现在看来,尽管消费结构逐渐从70后,转向80、90后,使更多小众品牌和买手店成为了当下炙手可热的追捧对象,但是在选择这些品牌时,北京SKP依旧坚持引入北京没有的品牌来“保鲜”。对北方市场而言,无论是过去的新光天地,还是现在的SKP,它已经是一个地标、景点似的商场了,就像巴黎的老佛爷,纽约的Macy’s一样备受消费者青睐。

  “亲密型”关系的养成

  与大部分商业体不同的是,北京SKP更加注重品牌与人之间的关系,而这种关系不仅是简单的消费关系。在中国,人们喜欢周末去Shopping Mall,但是与这些不同的是,北京SKP已经不单纯是为了购物存在,而是在娱乐、休闲、益智等多方面成为了大众生活的一部分。努力拉近了品牌与人之间的距离,为不同类型的人群提供细致服务。展示全新生活方式“HappyNewLife”理念渗透在每一个细节。更与电商最大的差别是,电商冷漠的交易买卖是无法创造像这样一个有温度的商业场所,这也是一直以来北京SKP坚守的原因。在今天看来,这种关系的养成不仅能客观的提升其商业价值,更创造了巨大的品牌文化价值。

  (来源:东方网)

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