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平价结合高端 意在自提身价
根据国务院办公厅2016年印发的《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》显示，到2025年，我国健身休闲产业总规模将达到3万亿元。这也为贵人鸟此次收购“威尔士”下了定心丸。但表面看似乎明智之举的背后，还有待市场考验。
新收购的威康健身品牌形象明显高于贵人鸟，其一直是布局一线城市的商业中心，是目前国内最有影响力的商业健身房品牌之一。截止2016年底，威尔士健身在全国范围内已拥有超过115家直营专业健身俱乐部。受众也为相对高端的白领人士以及相当一部分年轻人，目前会员人数超过80万。运动服装装备合作商更是像Under Armour和Adidas等国际知运动品牌。
而贵人鸟则主要布局国内二三线城市，零售终端占比超过90%;面向的也是普通大众消费者。客单价明显低于耐克、阿迪等国际品牌。
业界有人猜测，贵人鸟是想试图通过此次收购，利用威尔士的品牌形象打入更高级的消费者人群和市场，提升自己的品牌形象。一方面他们可以借助威尔士刷存在感;另一方面，贵人鸟也可以推出一系列专门为健身打造的产品，并在威尔士渠道予以投放，吸引在健身房的常客来购买。
但作为平时消费耐克、阿迪、UA的客群，会因为所在健身场所有贵人鸟的产品而选择进行购买行为，估计还任重而道远。
(来源：联商网 陈肖丽) 共2页 上一页 [1] [2] 林天福死磕体育 贵人鸟想开花结果需破多重挑战 贵人鸟主业低迷谋转型 跨界玩保险出师不利 贵人鸟寻找突破口 频频做出各种跨界布局 贵人鸟保险仅8个月即注销 分析称其急于求成 贵人鸟涉险受挫：主业低迷 大体育布局待消化 搜索更多: 贵人鸟 |
