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主题乐园模式在中国的泡沫显然还没有消退，现在，连中国最赚钱的房地产公司恒大都掺合进来了。
今年 1 月中旬，恒大集团董事长许家印把7家国际主题乐园设计公司的负责人带到了集团总部，开了一个研讨会，商量怎么设计即将在全国六个城市铺开的“恒大童世界”项目。
他的要求，看上去跟几年前做“万达城”时候的王健林一样高：以神话和童话为主题要素；要与迪士尼、环球影城等主题公园错位发展；公园主题要有“中国内涵”；“少年儿童3-7天才能玩遍所有项目”。
我们不知道这7位设计大师在会上是怎么想的，但已经签约这些主题乐园的几个地方政府，应该都开始积极行动起来了：河南省的一位官员在开封项目签约时说，这将是开封自新中国成立以来最大的文化项目；句容市政府为了推进这一项目，甚至专门成立了一个“建设指挥部”。
由于所需的拿地面积较大，总计超过6000亩，“恒大童世界”的选址都放在了二三线城市。其中有苏州、太仓、句容这样的长三角城市，也有长沙、开封这样的内陆地区。其中，长沙项目已经于2017年1月正式动工。
类似万达的文化旅游项目，恒大在集团内也为“童世界”、以及先前的人工岛旅游综合体“海花岛”，做了一条“恒大旅游集团”的业务线。今年，他们还将独立承担800亿元的销售目标，不会算在恒大全年 4500 亿元房地产合同销售的目标内。
去年，恒大以3733.7亿元的销售额，超越3647.7亿的万科，成为中国最大规模的房地产企业。但总体来说，在一二线城市住宅销售受到严控、三四线城市拿地成本也越来越高的背景下，如果找不到新的拿地和销售方法，恒大这样的业绩和增长速度很难维持下去。
体量够大、能综合多种业态的文旅项目，无疑更受欢迎。在“恒大童世界”中，除了儿童主题乐园，也会包括酒店、运动中心、商业街、博物馆等多种业态。
当然，还有住宅。在2015年开业、据称耗资1600亿打造的“海花岛”上，住宅现在已经卖到了第三期。而在第一期开盘时，就签下了超过120亿元的销售合同。
相比于从商业地产起家的万达来说，恒大通过卖房子来获得快速回款，显得要更理直气壮一些。但其实也很难想象，在这么直白的目标下所设计出来的主题乐园，会让小朋友（和他们的爸妈）感受到真正的快乐。
优秀 IP 和商业模式的生命力，应该远远强过一套房子那70年的产权寿命吧。
（来源：好奇心日报 记者：许冰清）
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