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图为关闭前的Zara位于成都总府路乐森购物中心的旗舰店
新年伊始，业绩一路领跑快时尚的Zara突然关闭了其昔日中国区最大旗舰店，这令业界感到非常震惊。
该店同时也是Zara在中国开设的第一家以全新店铺形象打造的专门店，共有3层楼，总面积超过3000平方米。该店自2011年12月7日开业后至今已超过五年，该店的前身则是LV和Dior租用，Zara中国公司官方证实，该店已于2月4日正式关闭。
有分析人士指出，本次关店除了跟成都的春熙商圈东扩有关外，目前时尚零售也陷入低潮时期，快时尚将面临调整，关闭店铺还会持续，这也符合品牌整合资源的策略。
实际上，Zara早在去年就透露会放缓实体店的扩张，而将注意力更多投入到线上渠道，Zara母公司Inditex (IDEXY)首席财务官Ignacio Fernández曾对媒体表示，现在消费者在不同的渠道上购买东西，集团更倾向于所有渠道的合作。
增加电商渠道、收缩实体店渠道已成为快时尚品牌们不约而同的选择。今年1月底时尚头条网报道，H&M集团为了更专注发展电子商务，放弃每年开设10%至15%家新实体店的目标。
H&M 集团(HNNMY)CEO Karl-Jordan Persson表示，受全球地缘政治经济动荡影响，令H&M集团2016全年净利润同比大跌10.8%至1.9亿美元，在意识到来自亚马逊、阿里巴巴等电商平台上品牌的强烈竞争后，集团决定大力发展并完善H&M的电子商务，新目标是通过实体店和在线零售的结合实现年销售额10%至15%的增长。
有分析人士指出，击败全部竞争对手的Zara此时关闭曾是国内最大的旗舰店，或许暴露了Zara在目前中国市场的隐忧，有分析指其在中国市场正面临威胁。
据Zara的母公司Inditex集团2016年年底发布的前三季度财报，Inditex集团净利润为22.1亿欧元，同比增长9%;销售额为164亿欧元，同比增长14.5%;在Inditex集团旗下的多个品牌中，Zara是最主要的销售主力，线下门店占集团总门店的约1/3，但销售额却占到了集团销售总额的2/3以上。
不过，《华尔街日报》在2016年报道，Inditex 的线下实体零售增长速度开始放缓，增速不达预期的8%至10%。另外，Inditex集团从未公布其在中国的业绩数据，从数据上也无法确定Zara能在中国获得相同的利润，尤其是，目前不确定其在国内也能看到客户随店铺增长上升，进而导致品牌价值上升。
中国的时尚周期已经很快，服饰品牌实际上大部分纺织生产是在中国进行的，因此，也无法确定Zara能否在中国保持较高的收入和总利润率，有数据显示，其全球其他地方的总利润率一般为60%。
Zara母公司Inditex集团的成功主要得益于极速快响应的商业模式。集团对扁平的管理层结构与对大数据的应用，使其能根据最新市场环境迅速及时做出反应，调整策略。
换句话来说，Zara有一个核心竞争力的的“阀门”。除了能对潮流新品的需求进行极致快的调控，另外就是可以对价格实施阀门式的调整，当某个时间段完成不了预定的销售目标，“阀门“”就会被打开，比如降价刺激销售，所以你会发现Zara一直能维持其销售额的高增长，但近几年来利润增长开始放缓。
而H&M和优衣库也觉察到竞争对手Zara的这一变化。鉴于来自竞争对手Zara的强大压力，H&M表示将跟随市场发展趋势进一步进行价格调整，而优衣库母公司迅销集团(TYO：9983)董事长兼CEO柳井正更坦承，过去两年内的涨价已被证明是一个错误，自去年上半年发布令人失望的财报数据后，迅销集团已通过优衣库的降价来促进销售的提升。
Zara于2006年进入中国，其在中国开设的门店已超过500家。有分析人士表示，在一轮高速扩张之后已Zara开始显现出疲态，将考虑调整店铺布局结构。Zara的产品客单价并不是很高，导致该品牌需要保持高增长的销售收入，如果在不能满足此需求的情况下，Zara一定会将店铺整合调整，放弃高投入并且已经人气不再的门店以节省成本。
随着快时尚市场越来越饱和，为了维持高增长的业绩，Zara降价将引发快时尚在中国的竞争变得更激烈。特别在Zara没有优势的国内二三线城市市场。而一旦一个店铺在一定的时间不能保证集团预期的利润，店铺关闭是最终的正常选择。 共2页 [1] [2] 下一页 被高看的ZARA也开始关店 说到底是线下不行 昔日中国区最大Zara旗舰店关了 谁拖累了Zara？ Zara等相继关店 快时尚品牌模式已不再稀奇 ZARA昔日中国区最大旗舰店在成都关闭 LVMH市值超过ZARA母公司 重返时尚产业榜首 搜索更多: Zara |
