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许丽娜表示，大中电器店中店撤出的一个原因是业绩不佳，双方采用流水倒扣的形式，物美方面只能收回来房租。物美超市也在转型做“小而美”，希望做老百姓的“菜篮子”、“米袋子”。
随着大中电器从物美超市撤离，物美在电器上的“执念”也开始放下。许丽娜告诉北京商报记者，家电类商品虽然客单价高，但是购买频次低。大中电器撤离之后，物美不准备再引入新的合作伙伴，也不会继续在原有的区域做家电，而是更侧重于社区服务中心的定位，电器不再是重点品类。
找准最佳合作点
在大中电器和物美合作之初，业界普遍将其视为异业合作、抱团互补的典范，认为大中电器利用物美现有成熟商业网点和超市客流的基础上，可以获得家电与超市客流的互补，提升销售，确保自己的空间和份额。而物美也将因为大中电器的专业运营带来更好的客流和收入。
除了与物美合作，国美在2014年还与其他零售渠道有着同样的合作。比如接管了广州摩登百货4家店，以及武汉国贸的4家店;与广西百色一家地方连锁企业的全面合作，所有经营商品由国美供应，店面运营也由国美来管理。
其实，在物美与大中电器合作之前，家乐福就在大卖场内引入中复电讯或迪信通，将手机销售专区转租。这类销售专区独立结算，经营面积大概在30平方米左右。曾经业绩下滑惨淡的手机专卖店，在大卖场里找到了更多潜在客流，同时运营成本降低。北京商报记者在大卖场的手机专区对比发现，迪信通等转租区的销售产品品类没有国美、苏宁等家电连锁门店丰富，产品以高性价比为主。
（来源：北京商报 记者：邵蓝洁） 共2页 上一页 [1] [2] 济南三联商社6门店变身大中电器 为何不是国美 国美38亿收购大中电器全部股权 未来将实现整体上市 国美38亿鲸吞大中电器 落实对大中拥有权 国美38亿鲸吞大中电器 仍待商务部批准 国美38亿鲸吞大中电器 仍将双品牌经营 搜索更多: 大中电器 |
