上海家化公告：调整组织架构提出2017营收目标

　　备受行业瞩目的上海家化“换帅”事件，如今已过去一个多月。在这场人事变动中，谢文坚辞去上海家化董事、董事长、首席执行官和总经理等职务，由张东方出任首席执行官兼总经理及第六届董事会董事长。

　　据此前相关报道称，虽上任时间不长，但对于上海家化未来战略规划，张东方已有16字纲领：研发先行、品牌驱动、渠道创新、供应保障。

　　1月18日，上海家化召开六届十次董事会，并发布决议公告，既涉及组织架构调整，又提出2017年预算方案，或可看成是未来战略规划走出的第一步。

　　组织机构调整

　　公告称，为贯彻“研发先行、品牌驱动、渠道创新、供应保障”的经营方针，进一步提升公司运营效率，上海家化决定对现有组织机构进行调整。

　　本次调整前，上海家化设有四大事业部即大众消费品事业部、佰草集事业部、数字化营销事业部、化妆品专营店事业部，均向首席执行官(CEO)直接汇报。经董事会同意，现公司不再设置上述四大事业部;组织机构调整的主要方面为：

　　(1)研发部支持品牌发展需求，开展产品研发工作，向首席执行官(CEO)直接汇报;

　　(2)公司设品牌管理办公室，管理公司旗下所有品牌(包括但不限于佰草集、六神、美加净、高夫、启初、家安等)，全面负责各品牌的战略、运营、资源调配，向首席执行官(CEO)直接汇报;

　　(3)公司设渠道管理办公室，全面承接公司品牌战略在各渠道(包括但不限于大流通、百货、化妆品专营店、电商)的落地，制定和执行销售规划，开发和维护客户和终端门店，向首席执行官(CEO)直接汇报;

　　(4)供应链负责生产、采购(统一管理直接采购和间接采购)、物流三方面，保障公司生产、配送、运营，向首席执行官(CEO)直接汇报;

　　(5)公司原战略管理部与原投资管理部合并设立战略投资部，负责制定公司战略发展规划并推进战略举措实施，对符合公司战略发展方向的投资项目进行分析评估并推进;

　　(6)公司法律部在保持原有法律风险管理的职责外，增加合规管理和监督管理的职责。

　　本次调整后，公司营销体系将由渠道驱动变为品牌驱动，品牌独立于渠道，承担更多的市场策略和资源分配的决策权。

　　2017年营收：力争实现两位数增长

　　公告还显示，基于2016年公司经营情况，结合2017年度宏观经济状况、居民消费增速、日化行业发展状况、市场竞争格局等因素对公司影响的分析判断，并考虑自2016年12月31日公司与花王(上海)产品服务有限公司的《战略性销售合同》期满后不再延续的因素，2017年，扣除代理销售花王产品业务后的营业收入，上海家化管理层力争营业收入相比2016年度实现两位数增长。

　　早前，上海家化财报显示，2015年，公司实现营业收入58.46亿元。而根据今日上海家化发布的另一份公告显示，预计其2016年度营收约为53亿元，其中代理销售花王产品业务实现营收约为9.45亿元。

　　为实现2017年的目标，上海家化将推行以下措施：

　　1.公司将基于消费者洞察和技术能力的提升，做好产品的研发储备，提高研发效率;

　　2.品牌是企业发展的核心，公司将加大力度进行品牌建设，对成熟品牌和成长品牌做出不同的战略战术，以此驱动渠道布局，加强与消费者的有效沟通，不断提升品牌资产和价值;

　　3.公司将坚定做深做透各类渠道;

　　4.公司将在保障产品供应及质量的同时高效管理库存。

　　此外，上海家化六届十次董事会还审议通过了关于公司高级管理人员调整的议案。

　　(来源：品观网作者：杨晓峰)

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