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奥莱新城布局要靠集团作战

  奥特莱斯的周末效应十分明显。在购物中心招商时,大量的餐饮、体验业态可以拉动客流,但在奥莱业态中,最苦恼的便是这类业态。乔宇表示,餐饮需要翻台,但就餐时段一般只有中午和晚上,对于餐饮店铺来说,很难像服装业态一样在周末获得较高销售弥补工作日期间的平淡。为了让各业态有较好的持续经营,这也要求偏安郊区的奥莱业态不能只注重周末生意,日常时期也需有稳定的客流。临潼店的品牌不只有一线品牌,还组合了运动、休闲等较为接地气的品牌。

  乔宇表示,奥特莱斯是反周期型业态,当消费者对价格变得敏感,正价店商品销售下降时,品牌需要处理的库存商品增多,消费者对折扣商品需求加大。在临潼店与机场店中的品牌折扣基本都低于5折。品牌商也给予了很大支持,临潼店的Nike奥莱店折扣力度是西北市场最大的。

  把握先机

  西安已成为王府井集团投入最大的城市。除两家奥莱店外,王府井集团还拥有开元商城、熙地港购物中心、王府井百货等项目。在王府井2016年半年报中提到,王府井集团在西安地区已经建立了包括百货、购物中心、奥特莱斯,涉及零售三大主力业态的完整业态版图。

  西安的城市规模、百所高校、丰富的旅游资源和深厚的历史文化底蕴等吸引着大大小小的开发商、零售商,这座商业炙烤的城市,提早布局等于把握住先机。

  在乔宇看来,王府井集团对于西安商业的资金投入甚至超过了北京大本营,集团十分看好西安的商业前景。集团化优势更加凸显,既有更强的话语权,也能够进行资源统筹,协调项目品牌。比如赛特奥莱机场店和临潼店招商时,玛丝菲尔只能开一家店,集团可以在项目之间协调,将品牌安排在最合适的项目中。实际上,这两个项目的关系不是竞争,会更为互补。临潼店在奥特莱斯业态形式表现上更为纯粹,机场店则更为小镇化,融合的业态形式更多元,休闲味更浓,客层更全面。

  在奥莱与购物中心业态上,王府井集团正全线发力。除已有的四家赛特奥莱和银川王府井奥莱外,去年,王府井集团与远洋地产旗下北京远坤成立合资公司,以6.8亿元购买了长春远洋奥特莱斯商业物业。沈阳赛特奥莱二期物业也同样以收购获得。目前,王府井集团的奥莱布局基本以重资产为主,乔宇表示,奥莱业态是王府井会长期发展的业态之一,在拓展方面不会拘泥于是重还是轻资产的形式,关键取决于市场表现和奥莱业态发展情况。北京商报记者 刘宇

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