2016年岁尾，红星美凯龙家居Mall数量突破200家，一举成为全球规模最大、数量最多的大型商业Mall运营商。

　　从数量上来看，红星美凯龙超过凯德置地（102座）和万达（190座左右），超过九龙仓商业项目（15座左右）的13倍，超过新鸿基商业项目（15座左右）的13倍。相比其他商业地产项目的重资产承压，红星美凯龙在商业模式上早已双管齐下：车建新设计了两类商业模式，第一类是自营商场，第二类是委托管理商场。经过多年发展，红星美凯龙已经形成较好的“重资产+轻资产”的双轮驱动模式。除此之外，车建新还设计了一种新的“双mall”联动模式。红星美凯龙房地产集团从2010年开始从事商业地产开发业务，由此创造家居mall＋购物公园商业mall全新业态模式。“双mall”联动可提供如客户群、物业管理等多种资源的整合，从而提升彼此的经营表现。

　　在红星美凯龙30周年盛典上，车建新正式宣布将实施1001战略。该战略提出，红星美凯龙将利用互联网技术手段进行企业智能化，在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台，以家为核心进行业务的上下游跨界外延。倚靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式，红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。

　　2015年6月，红星美凯龙成功登陆H股。一年之后，红星美凯龙宣布重新开始A股市场IPO进程。投资人士分析：近几年来红星美凯龙完成了较快的财务业绩增长。红星美凯龙作为行业领先者，仍然保持了规模和管理的强优势。此次200家商场的新突破，将在资本市场开启全新格局。

　　（来源：每日新报）

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