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上市说了一年，韩都电商终于在上周正式挂牌新三板。
2016年4月，股转公司接收韩都挂牌申请材料，7月底股转出具同意挂牌函，到12月底韩都终于成为第一个挂牌新三板的互联网服饰品牌。
仿佛赛跑一般，另外两家淘品牌裂帛和茵曼也都同年提交IPO申请，但它们选择挂牌深圳创业板，流程相对复杂，最终还是被韩都抢先了一步。
成立于2006年的韩都不仅做服装，还帮助其他品牌进行线上运营。其主要业务是服装设计与销售，生产外包给上游制衣厂。“没做过一件衣服”的韩都如今却运营超过30个品牌，涵盖女装、男装、童装和配饰等。女装是其最重要的业务，近几年占比均超过70%。
因为抓住了韩流等流行元素，在品牌形象上也舍得花钱，韩都销售成绩一直不错。淘宝数据显示，从2012到 2015年，韩都连续四年拿了女装销量总冠军。
作为第一批网络服装品牌，韩都搭上淘宝流量红利顺风车，也见证了淘品牌并购厮杀洗牌，到如今后流量红利时代选择“出淘”走向上市，其发展并不是个例。
从品牌走向生态系统
韩都的品牌进化之路，主要走了四步：从单品牌走向多品牌，随后成为品牌孵化平台，最后还做起了互联网生态系统。
在创业的1.0阶段，缺钱缺经验的韩都通过代购韩国服装起步。
2008年，韩都从山东几所院校招来几十名服装设计和韩语专业的学生。这批年轻人每天从韩国网站筛选服装品牌和商品，放在淘宝上卖，卖出后再到韩国网站上下订单。这个过程中，员工自己管理品牌、设计图片、翻译商品介绍、确定款式和价格等。
每天销售两三百款韩国服装，这让韩都赚到了第一桶金，不仅流量飞涨，还培养了一批买手团队。但是这种代购缺点明显，比如不能退换货、发货很慢、性价比较低等。
一年后，韩都不再从韩国采购，直接找了国内工厂，开始做品牌现货。
渐渐地，韩都形成以几人为单位的团队，这种产品小组制后来成为韩都的核心。小组制模式打散并重组了传统的直线职能制，从设计师、商品页面、对接生产、管理订单等各部门中抽取员工，打包成对某款产品承担责任的独立小组，成员收入与产品销量直接挂钩。目前，这样的小组韩都有200多个。而公司其他服务部门（包括摄影、生产、储运、技术、客服和财务等）都为小组服务。
到2012年，为了测试这种模式是否可以在新品类上进行复制，韩都创立了AMH男装、米妮哈鲁童装、尼班诗女装等5个新品牌。在赵迎光看来，韩都内部为小组提供支持的“服务型管理”，是多品牌扩张的关键。
根据规模和成长性，韩都服务部门划分为品牌规划和运营管理两个小组。品牌规划组主要为“从0到1000万”阶段的品牌提供帮助，包括前期调研、商标注册、知识产权等，帮助品牌走过“从无到有”；而运营管理组则针对超过1000万的品牌，支持它们“从小到大”。
而企划部则负责把握韩都产品结构和销售节奏，为以上两部门提供建议。比如为了供应链协调，企划部根据历史数据，为每个小组制定了月度、季度和年度等细分考核指标。
从2014年开始，韩都两年内平均每年增加10个新品牌，然后根据发展数据，选择增长快的几个品牌进行重点扶持，这种模式一直用到现在。2016年扶持的两个品牌是娜娜日记和少女装。此外，韩都还开始涉猎代运营等服务业务。
财务数据显示，韩都2014年营收达8.3亿元，净利润亏损3756万元。到2015年，营收为12.6亿元，净利转亏为盈，为3321万元。其女装虽依然占比最大，但男装和童装等份额逐渐增加。两年间，其主营业务毛利从34.8%增长至39.4%，其中童装、摄影和代运营业务毛利均有显著增长。
到2016年，面临“互联网+”趋势，韩都尝试在大数据和商业智能基础上建立互联网品牌生态系统。一方面，韩都和探路者、九牧王等线下大品牌合资，为这些品牌做增量；另一方面，韩都为线上和线下中小品牌、甚至海外品牌代运营。另外，其品牌孵化基地智汇蓝海也于2016年3月在深圳落户。 共2页 [1] [2] 下一页 除了双11卖出3.6亿 韩都衣舍的代运营更值得关注 韩都衣舍成立“韩都佳人”进军时尚内衣行业 韩都衣舍全韩选拔最有才设计师 轰动中韩时装界 原创设计千里挑一 韩都衣舍给韩国时尚达人出难题 韩都衣舍拓展轻熟风 拿下设计师品牌威娅纪 搜索更多: 韩都衣舍 |
