伴随着永辉超市转让所持有的联华超市全部股份，两家公司的战略合作正式画上圆满的句号，永辉入驻联华的项目团队圆满完成合作使命功成身退。从2015年9月至2016年12月近15个月里，永辉驻联华团队完成了对联华超市进行了门店改造、供应链转型、营运体系建设等方面改革。

　　跳出永辉

　　2015年9月，在公司战略发展的需求下，联华项目团队成为第一批“跳出”永辉，深入合作伙伴发起重大改革的“战士”。

　　一年多的时间里，项目组团队克服了两家企业间巨大的文化差异、管理制度流程不同及市场环境变化等等困难，与联华团队经历了相互磨合、学习并最终融合的过程。他们通过团队辛勤的付出，在门店改造、供应链转型、营运体系建设等方面得到了认可，为双方的战略合作奠定了坚实的基础。

　　在外改革

　　跳出永辉的团队，在上海进行了一系列改革。

　　首先是门店改造，他们对准巨亏的门店，进行改良，用一次次的开业盛况、顾客盛赞、门店面貌改变原先联华固有的印象。

　　接着是供应链转型，不仅对现有供应链进行了梳理，还联合了公司内外资源进行了联合采购的探索，带来了重大的收益，实现共赢的局面。

　　第三是运营体系建设方面，项目组紧跟市场脉络，结合联华实际，对现有运营体系进行了专业化、前瞻性的构建。对生鲜采购、营运体系的专业变革，生鲜买与卖理念的植入，门店营运技术面的管理;对进口商品、自有品牌、婴童等趋势品类的重新定义;对营销活动的重新定位譬如617活动的倡导，无节造节、周末营销、保额不保率的管理理念;对联合采购的大力推进譬如对茅台等高收益商品的推进，从商品面、营运面、营销面、支撑面上有步骤的进行梳理和变革。逐渐清晰了未来生鲜食品精致型超市的运营模式。

　　融合

　　在项目组奋斗的期间，永辉也在关注着团队的发展。在项目进行之时，组织了《认知革命》的学习。在项目结束之际，邀请了第二集群的联合创始人崔伟利跟团队做了深入的交流和访谈，并开放了所有的平台来迎接项目组的回归。

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