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一买一卖缩减成本
可口可乐在今年早些时候宣布，要致力于让装瓶领土100%重新特许经营。可口可乐全球首席执行官穆泰康说，未来可口可乐的业务模式将会是品牌全球化、业务本地化。“我们将会更加专注于核心业务，即正确的战略和成功的品牌，并让我们的装瓶商将品牌的价值传递给我们全球2500万的零售商。”可口可乐早前估计，在处置好北美、中国、德国及南非等地的装瓶资产后，它的直接员工人数将从原来的12.3万人大幅下降到3.9万人，净收入从443亿美元下降到285亿美元，但是资本开支也将减半至13亿美元。
中粮一买一卖可口可乐的装瓶业务在外人看来，当时还很不解背后为什么要这样“倒腾”？如出一辙，中粮在上述公告中也解释了同样的原因。“董事会认为完成出售事项及收购事项后，成本协同效应将大幅提升。”中国食品方面对《华夏时报》记者表示，公司开支预期将在完成出售事项及收购事项后随着中国食品管理团队的整合而大幅减少。
事实上，中粮对可口可乐装瓶厂的整合只是减肥瘦身，强身健体的一个缩影。刚刚完成中纺收购、欲打造“世界粮商”的中粮集团，在结束前掌门人宁高宁时期的激进扩张后，目前正在急于“瘦身”。
《华夏时报》记者留意到，自2016年4月起，中粮已在北京产权交易所连续3次挂牌，出售包括金帝食品、君顶酒庄、云南中糖在内的股权。从经营业绩和贡献利润来看，这些被急于剥离的子公司在中粮集团的整个业务梯队中处于“拖后腿”状态。其中，中粮君顶酒庄有限公司、山东中粮君顶酒业有限公司在北京产权交易所挂牌出让55%的股权，转让价格仅为1元。但资料显示，该酒庄对外欠账总额达到5亿多元，中标者需承担其3.92亿元债务。紧接着，中粮下属单位云南中糖发展有限公司挂牌，以约0.32亿元的价格出让40%股权。审计报告显示，该公司2015年度营收为5.02亿元，利润为488.07万元，负债总计0.82亿元。2016年1-5月，其营业收入为1.53亿元，利润亏损达304万元。
此前中国食品在接受《华夏时报》记者采访时也表示，不赚钱的资产都卖掉。
对此，中国食品产业研究员朱丹蓬认为，中粮旗下产品整体业绩并不理想，最关键的原因在于其单渠道的管理组织架构和营销机制阻碍了品牌发展，也比较难以集中优势做出爆款单品。尤其是在加速并购、剥离亏损的趋势下，产业链下各公司如何进行资源互补、新老团队怎样进行融合交替，或将成为中粮所面临的最大难题。
华夏时报 记者 金晓岩 北京报道 共2页 上一页 [1] [2] 大悦城地产与中粮续签福临门大厦租赁协议 太古21亿拿下中粮9家可口可乐装瓶工厂 央企中粮旗下尼德拉惊现10亿元亏空 中粮再遇挫折 旗下荷兰谷物经销商亏空1.5亿美元 中粮旗下荷兰粮食贸易公司现10亿亏空 或推迟整合进程 搜索更多: 中粮 |
