|
美邦方面表示，以消费者精准聚焦为例，对存量业务，美邦通过大数据分析已上市产品适销性，来指导下一季的产品结构优化；通过互联网预售来优化产品开发效率，提升新品适销性；通过持续而深入的消费者画像研究，了解消费者的生活态度、生活方式、风格喜好、生活场景，结合时尚趋势与社会趋势，为产品精准开发提供输入。
除提高质量和进行精准营销外，企业转型同样要力图“求新”。一方面，企业需要“求新”来加速新陈代谢，形成正确的能力布局。在新的渠道转型策略下，美特斯邦威仅在2016年前三季度就已开发新店800余家，预计全年新店开业1000家，从而有效替代过往因选址粗放或商圈转移而形成的大量低坪效低盈利店铺。另一方面，企业“求新”的重要方式是快速低成本试错。在试错中快速调整和优化将是传统企业借用“互联网思维”有效创新的必由之路。
此外，相较于互联网购物而言，消费者购物体验是线下门店的很大优势，美邦意识到了购物者深度购物体验的打造。美特斯邦威董事长周成建表示：“当前中国的主流消费业态都在向‘购物+餐饮+娱乐+文化’的第五代零售购物中心模式转型。我们以为，‘餐饮、娱乐和文化’的确从广度上延展和丰富了购物中心的业态，并提升了消费者在现场的体验式消费，但购物才是零售业态的基础与核心，如何通过品牌与产品的竞争力为消费者带来更具有‘深度’的购物体验，仍将是零售业在市场竞争中得以胜出的关键因素。”
面对新的市场机遇和零售环境，美特斯邦威希望为各类细分市场的目标消费者带来最能引起其共鸣的品牌体验、产品体验、风格体验，且正致力于成为新零售业态中的亮点、热点、差异点，成为购物中心深度开发细分消费市场时不可或缺的重要品牌合作伙伴。
周成建表示：“美特斯邦威期望与各位零售行业领导者通过精诚合作，开创更加顺应市场需求的‘零售方-品牌方’合作模式、共同开拓更加广阔零售市场的信心与决心。在消费持续升级和消费类型加速多样化的今天，只有通过具有‘深刻消费者洞察能力’及‘卓越创新能力’的零售商与品牌商之间高度协同与整合，才能为消费者创造出能产生高度共鸣的深度体验，才能为整个消费产业链实现更加丰富而持久的商业价值。”
新一代接班注入活力
在转型的道路上，美邦步履坚定。在接班问题上，美邦已做出选择。11月21日晚间，上海美特斯邦威服饰股份有限公司（以下简称“美邦”）发布公告，年仅51岁的创始人周成建辞任董事长以及总裁职务，同时，上述职务由其女儿胡佳佳接棒，上任后，胡佳佳将聚焦财务、HR的深化管理。此外，周成建的儿子胡周斌出任美邦总裁助理主管IT技术，同时兼顾创新业务的管理，包括童装、全网业务、多品牌业务、邦购业务等。而胡佳佳的丈夫宋玮也受聘担任公司副总裁。
公开资料显示，胡佳佳1986年生，与周成建为父女关系，在周成建与胡佳佳母亲离婚后，随妈妈姓胡。24岁时从阿斯顿大学市场营销专业毕业，25岁时取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位。学成归来后，开始一直在美邦服饰各部门工作，先后任职总裁办公室、鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部等。
天风证券表示，16年公司收入有所改善，带动业绩表现好于往年。而此次高管大变动以及转让股权给康桥实业，一方面有利于公司四季度开始业绩显著改善，盘活存量资产；另一方面二代上位后有利于改善市场对公司目前经营无亮点的观点（至少从公司未来战略上有望看到新思维和新规划）。短期来看存在对公司战略逐渐调整的拐点预期。
在经历过去3年的磨砺与蛰伏后，美特斯邦威2016年因专注核心主业，业绩已逐步开始扭转颓势：收入增加亏损收窄；加盟业绩首次止跌回升；渠道新陈代谢下新风格店数量快速增加；风格化子品牌形象鲜明蓄势待发；兄弟品牌Me&City有效蜕变升级；ME&CITY及MooMoo、Me&CityKids童装业务均较去年同期取得20%以上增长；全网邦购等互联网业务快速发展；全渠道会员服务体系日趋完善。
作为民族时尚品牌的典型代表，美特斯邦威的转型虽尤在路上，但其有益的探索与实践正在给时尚零售行业带来诸多启示与借鉴。（来源：经济观察报） 共2页 上一页 [1] [2] 美邦股份拟再度抛子救父 自我切割收效甚微 胡佳佳现身美邦服饰股东会 周成建三亚开规划会 如今年再不盈利 美邦将面“披星戴帽”风险 美邦为啥轻装重组？主要是上届创业者不行 美邦周成建时代谢幕：年亏4亿 近300亿市值蒸发 搜索更多: 美邦 |
