在轰动一时的“万万合作”未有实质进展后，万达再度找到了另一家房地产合作伙伴。万达集团12月20日官网网站信息显示，万达商业和富力地产签订了战略合作协议，计划共同开发商业综合体，这也使得万达在综合体开发上继续轻资产化。

　　相比与万科的联手，万达与富力的此次合作显然在目标和合作方式上更加明确。双方共同商定，从2017年到2021年，每年合作开发5个商业综合体，5年投资300亿元，开发25个商业综合体项目。合作方式主要是万达负责规划设计、招商运营及部分投资，使用万达广场品牌。富力地产负责项目主要投资、建设。万达集团董事长王健林表示，与富力的合作标志着万达商业进入轻资产经营的新阶段，而富力地产联席董事长兼总裁张力则认为，与万达合作，将大幅增加富力地产利润和优质持有物业，提升富力地产公司价值。

　　实际上，与富力的合作模式在万达的开发史上并不鲜见。万达商业的轻资产始于2015年的1月，当时万达与4家合作方签约，拟拿出240亿元用于投资20座万达广场，万达商业负责建设和管理，合作方负责投资，在轻资产的合作中万达告别了开发商的角色，开始偿试建设者和品牌管理者。而此次合作的富力，又与上述4家的投资机构不同，作为“华南五虎”之一的富力，在项目建设上更具有经验，这一点也会让双方在前期开发中，压力变小。“对于万达而言，合作开发的好处自然很多，其中最值得肯定的就是减轻万达下一步发展的预期资金投入，从而降低企业的风险，而对于富力来说，直接的红利就是增加地产利润和资产，以及依托万达的品牌在商业综合体领域实现快速扩张，这也符合富力寻求业绩快速增长的目标。但与此同时，富力要承担的还有前期的开发成本以及后期的投资回报长的压力。”易居研究院智库中心研究总监严跃进如是称。

　　另外，合作中两家企业的融合问题是不得不提到的。王健林此前表示在万达轻资产化的道路上，万达一方面会借助外部的资本力量，一方面会充分挖掘万达自身金融集团的潜力。作为外部资本力量之一的地产开放商，与纯粹的投资机构又有不同，2015年万达曾高调宣布与万科联手共同开发项目，但是最终合作未能落地。有不具名行业人士表示：“两个公司企业文化以及双方诉求不同，利益分配没谈拢或是万达、万科合作没有实质进展的原因，因此房地产企业合作的基础是对双方文化、做事风格的认同以及达成一致的利益追求。”因此，在该人士看来，虽然万达与富力的合作有着清晰的目标，且分工已经明确，但是未来共同的开发中，仍需要更进一步的磨合，才能真正使合作落地。

　　（来源：北京商报 作者：阿茹汗）

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