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更重要的是，居然之家赛德店所处的地理位置，属于开发区云集之地，高档楼盘和别墅扎堆崛起，成为家居消费的新兴区域。由于道路网络不断完善，居然之家赛德店与欧亚卖场之间只需15分钟车程，当居然之家把自己连续11年“北京十大商业品牌”的影响力在长春打出之时，欧亚卖场的生意会不会一直好下去，自然让其管理层忧心忡忡。
用更长远的眼光来看，欧亚卖场辐射的不仅是长春，而且是整个吉林乃至东三省。居然之家吉林分公司总经理吉庆提供的信息显示，除长春两店以外，已经在白城拿下新店，并在与四平商家接洽，“居然蓝”将很快在吉林铺开，与东三省连成一个整体。难怪业内有人这么评价这次封杀事件：这不过是区域品牌欧亚卖场在与居然之家这个连锁品牌的一次博弈，这种博弈的结果甚至可以用“生与死”来形容。
商业竞争呼唤和谐多赢
2006年，居然之家初入沈阳，遭遇沈阳家具协会、沈阳家具家装行业商会的联合抵制;2007年，居然之家西安店开业之际，与西安区域性品牌大明宫建材家居市场展开反封杀战;2008年，居然之家进入山东济南，又遭到当地卖场品牌银座的封杀。异地扩张11年，类似长春的区域卖场品牌封杀居然之家的事件已经历多次。不过，每次封杀都以当地品牌的失败而告终，居然之家得以持续地在全国连锁扩张。
实际上，居然之家代表着中国家居行业的发展脉搏，品牌厂家依托居然之家发展壮大，对其连锁举措采取积极支持态度。为了照顾经销商的利益，很多厂商采取了以第二品牌上店的方式，随着开业的临近，大多数品牌都开始挂出自己的品牌。“欧亚卖场只有一个店，居然之家却在全国拥有100多个店，留与舍我们很清楚。”从欧亚卖场撤出的双叶家具负责人表示。
有意思的是，对于封杀的做法，欧亚卖场对记者采访完全回避。北京商报记者联系欧亚卖场副总经理赵鑫，他不接电话、不回信息、不通过微信。当记者直接到办公区寻找他时，服务人员称只能用小号联系，听说是记者要采访，马上以“在开会”为由挂断了电话。营销策划部见习部长李明泽倒是接待了记者，但对于具体问题，表示不是他负责不能回答，而能回答的部长袁丹“不在”、“手机是私人电话，不能告诉你”、“什么时候回来不知道”。截至北京商报记者发稿，没有得到欧亚卖场的任何回复。
“市场经济只有在竞争中才能发展，限制竞争本身就是一种错误的观念，就是心里没底的表现。”北京家居行业协会常务副会长兼秘书长刘晨经历过居然之家多次遭遇封杀的事件，他向北京商报记者表示，商业竞争应倡导消费者、厂家、渠道商、卖场多方满意的和谐生态环境，只有多赢才能发展。
（来源：北京商报 记者：吴厚斌 曲英杰） 共2页 上一页 [1] [2] 居然之家两年内将开8家健身会所 门店内开健身会所 居然之家转型体验式运动商场 居然之家进军体育会所 打造家庭消费生活圈 单一店面难敌连锁卖场 居然之家收编吉林太阳家居 居然之家重构O2O 谋破物流痛点 搜索更多: 居然之家 |
