履新世茂的这十个月，吴凌华在媒体中的露面次数屈指可数，低调、严谨的行事风格像极了他的新东家。
外界谈及这位职业经理人时，“华润”的标签依然不可避免，但这或许并非吴凌华眼下乐于看到的。
世茂的十个月是一个开始，虽然与华润的十六年还远远不能相提并论，但他已经做好了将世茂作为职业生涯最后一站的准备。
“世茂是我的第二份工作，我也希望是最后一份。”吴凌华的“专一”，大抵可以从他履历中窥探一二，在世茂之前，他的职业生涯都留在了华润。
吴凌华的低调是出自骨子里的，即便在华润十六年，网络上所能搜索出来的资料却少之又少，且大都很雷同。在做出成绩之前，这位职业经理人更希望外界将焦点对准他所在的平台，而不是他个人。
接受记者采访也是吴凌华履新世茂商投总裁后首次公开露面，就是这样一个低调的人，正带领着世茂商业探索未来发展的路径。
吴凌华认为，自己既不是改良者，也不是革命者：“现在的想法就是努力打造世茂的商业体系和平台，形成具有世茂文化的商业团队。新的平台下，更像是一名融入者和拥抱者。”
不仅仅是社区商业
世茂正式发布52+mini mall已经过去一年多，在这期间，虽然有武汉和南京项目作为“排头兵“，但客观来讲，落地的速度并不算快。
“已经呈现的产品有两个，一个在武汉，一个在南京，但都只是刚刚开业，配合小区成熟度的逐步提升，项目还可进一步优化调整。”世茂做mini mall的想法在吴凌华加入之前就已经铺陈开来了，但这位新晋“掌舵者”上手的速度很快。
此前梳理产品线过程中，世茂发现有很多称之为配套型的“小商业”，数量多了后就有必要进行类型化的操盘和运作，也由此推出了”52+“。
吴凌华对“52+”的认同来自于他对商业本质的理解：“‘52+’的出发点很好，谐音‘我爱家’，商业的本质是生活，与消费者的生活密切相关，而家就是生活的最基本单元。”
“未来世茂会获取较多住宅用地，同时也有配套商业，对应的52+项目会随之增加，为居民提供更好的生活是世茂一贯秉承的理念，所以52+是我们大力发展的产品线，但并非世茂唯一的产品线。”
作为世茂商业产品线之一，“52+”mini mall与社区商业之间并不是等同关系。吴凌华称，“52+”未来会呈现两种形态，一种是与社区紧密结合，还有一种是与商务相关。如果再往后发展，也不排除会寻找一些轨道交通上盖的小型物业，这种物业既不涵盖办公，也不涉及小区，它的客群只是轨道交通的客流。
7月份开业的厦门商业项目是世茂商务配套小型商业的一个最新作品，“在这个项目中，我们第一个出发点是综合体的商务配套，其次才是项目周边居民的社区配套。”
世茂热衷于做这种“小而美”的商业并非没有道理，一方面可以盘活固有的商业存量，另外从投资回报的角度来看，不见得会比大型高端购物中心逊色。
吴凌华强调，虽然52+的外延很广，但是终归万变不离其宗，结合的都是合理的投资回报和基本的生活方式。
管理者、融合者与拥抱者
从华润跳槽到世茂，吴凌华很重要的一个任务是帮助新东家完成产品线的梳理，并结合世茂商业发展目标确立每一条产品线的发展路径和规模，最终所呈现的结果就是世茂商业未来的形态。
产品线的梳理从吴凌华加入世茂的那一刻就已经开始，大概再过6个月左右，外界就可以看到世茂商业梳理过后的产品线。
“大致会分成4条产品线。”吴凌华透露：“我们希望树立明确的商业品牌形象和产品发展路径，向市场、同行和租户传递价值和信息。”
不过，世茂本身的商业体量意味着梳理并非易事。截至目前，世茂商业已在包括北京、上海、济南、南京、福州、厦门、苏州、南昌、绍兴等25个城市设有45余个项目，投资和管理总建筑面积达380万余平米，其中购物中心280万余平米，写字楼100万余平米，总在营面积135万余平米。
吴凌华的履新在某种程度上也被外界解读为“世茂商业走上变革的匠心之路”的一条引线，毕竟在华润的十六年经验对任何一家企业来说都是一笔财富。但在自己的角色定位上，吴凌华并不认为他是改良者或者革命者。
“从另一种角度来看，我是一个管理者的角色，无法事事亲力亲为，现在的想法就是努力打造世茂的商业体系和平台，形成具有世茂文化的商业团队。新的平台下，更像是一名融入者、拥抱者。”
吴凌华称：“现在的世茂商业团队成员来自五湖四海，每个人都有不同的个性特征和工作经验，无论何种职业背景，终究需要大家都回到一个原点，这个原点就是世茂。世茂正在加大商业资源投入，回归到商业主流路径，专注于商业匠心之路！”
在新的平台上，吴凌华给自己设定的目标是达到所憧憬的商业匠心作品的高度，这当中最需要的是团队的齐心协力，而并非单枪匹马。华润的十六年，让吴凌华更深刻地感受到资源、团队和平台的重要性。
以下为记者对世茂集团副总裁、世茂商投总裁吴凌华先生的专访实录：
记者：世茂去年推出了社区商业品牌52+ mini mall，相比于其他开发商打造的社区商业，特点在哪里？
吴凌华：世茂进入商业领域的时间较长，与国内大部分的商业地产商相似，主动与被动相结合地进入了商业领域。在这些年的发展中，世茂也在逐步梳理商业产品线，思考商业发展的未来。
世茂在去年推出52+mini mall也是结合自身的实际情况，在梳理项目的过程中我们发现，有很多称之为配套型的商业，或者叫社区商业、小型商业。达到一定数量后就需要类型化地进行操盘和运作，便推出了52+产品。52+的出发点很好，谐音“我爱家”。
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