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根据公开数据显示，美邦服饰在2014年因库存压力就被迫关闭了近800家门店
快时尚的精髓就是“快”，ZARA的快，甚至可以做到设计、生产、交付在15天内完成。美邦在学习之前，速度大约是70天。但美邦却没有在学习中快起来，反而在学习ZARA过程中，把自己给“装满”了。与ZARA清一色的直营店的不同，美邦是长期采取加盟店模式。
援引《商界评论》张书乐的分析指出，美邦在加盟代理体系下，根本无法去学ZARA的快时尚，因为订货制的主动权掌握在了大量加盟代理商手中，实际上形成了自下而上的组货制。这种模式一个最大的特点，就是加盟商因为承担风险，更希望获得爆款，而爆款的就注定是数量极多的街服，缺少个性化元素。
而ZARA恰恰相反，它开发完产品，直营店必须无条件销售，这就是供应链上的本质区别。这种模式，使得200人的设计师团队，能够让所有ZARA的顾客穿上低价的设计师款，而且选择极多，限量供应。《哈佛商业评论》就很精要的指出，在ZARA你总是能够找到新品，并且是限量供应的。这些商品大多数会被放在特殊的货架上面。这种暂时断货策略在很多人眼中太大胆了，人们需要的不是产品而是“与众不同”、“独一无二”。于是，ZARA可以在潮流出现后的10天内，完成从设计到出货的整个过程，因此货品在上市时，产品的款式及颜色都能紧扣住当季流行。而美邦完成整个供应链需要2到3个月，潮流风向早已转变，生产出来的商品多数只能转为库存。
为了学的更像，美邦开始不惜以高出加盟店5倍的代价大力推动直营店。很快直营店的营收占到了总量的半壁江山，可加盟店和直营店的矛盾也很快呈现。2011年，在加盟商的库存成为一个必须正视的问题时，美邦给予了加盟商优惠的补贴，加盟商在指定的十几天的日子里可以对货品进行八折销售，而美邦将给予8%的金额补贴，而这意味着加盟商自己还有付出12%的利润亏损。但许多加盟商反应，八折根本不够，不远处的美邦直营店直接低至5折。这让加盟商很受伤，左右互搏之势也在原本整个服装行业不景气的大环境下，变得更加严重。
而加盟商的抱怨，也在左右着美邦的决策，因为加盟商都期盼爆款，因此美邦会选择每一款服装多生产一些，以防断货。但供应链速度摆在那里，很多预计中的爆款，就这样成为了更多的库存。这恰恰是ZARA极力避免的。任何一家ZARA模仿者都会被告知，在快速供应链下保持低库存是这一模式盈利的基础。而ZARA也是如此做的，即使前景极好的款式，也宁可不赚那爆款的钱，也不大量生产大量补货，这样做的其实还有一个利好，就是消费者不用担心自己的服装“烂大街”，这其实也是满足90后年轻人群最核心的品味诉求和消费刺激点。
可一贯涸泽而渔的中国服装企业，往往明白这点，却躲不开短期利益的诱惑，仅在美邦宣布新品牌形象和上半年600%净利润增长的2011年，一季度末的存货超过30亿元，较2010年年底增加了6亿元。对此，周成建的解释颇有些讽刺：“存货较多主要是因为气候反常造成的”。而是拥有全球最佳商业模式ZARA就是不受天气的影响，显然美邦并没有真正成为“中国的ZARA“。
在2016年年初关于周成建“失联”的传闻出现之后，有人回忆起之前他此前演讲时做的一次检讨。周成建坦承：“我觉得过去十年的确让自己错位了，让自己‘出轨’了，没有专心专注围绕这个产业、专业，真正用工匠精神做好一个裁缝，所以被市场抛弃。”
（来源：时尚头条网） 共2页 上一页 [1] [2] 美邦服饰创始人周成建退位猜想 正常的二代接班？ 美邦大地震 周成建辞职、30岁女儿胡佳佳接任 美邦周成建退位给女儿 已辞去董事长等一切职务 3年关店1500家 美邦周成建说自己十年前已“出轨” 周成建反思：把互联网看得太重 市场红利让美邦盲目自信 搜索更多: 美邦 |
