11月7日正式立冬，传说中的冬天真的来了!据国家气候中心消息，2016年的冬天可能要比往年冷，甚至网传“可能会被冻哭”。
最近看到了一则十分惊讶的新闻，曾经的中国服装大王，以一句“不走寻常路“代言感染几代人的美特斯邦威，发出财报：仅今年上半年，净亏损达到了6019.08万元，年度亏损超一亿元，3年时间关闭1500余家门店。
曾经的巨头，难道就要这样轰然走向“覆灭”之路?
无疑就是两个原因：一是转型不顺利，二是遭受国内外品牌和互联网的双重冲击。曾经的行业龙头走下神坛，美邦的兴衰，可以说是整个服装行业，在大互联网大电商时代的困境缩影。
中国服装大王：首富周
美邦掌门人
1995年，周成建在温州五马街开设了第一家美特斯邦威专卖店。所以美邦的上装经常会出现“since 1995”的字样。
曾经，印着““Meters/bonwe”标牌的衣服，在一些小镇青年的心里是个“名牌”。那个时候，阿迪达斯和耐克还没有在小城市出现，倒是国内的很多服装牌子处处可见，例如美邦、真维斯、以纯等。
那个时候人们做生意的渠道并不多，美邦经常在央视大平台打广告，知名度一下子就起来了，各地招加盟代理非常容易。这也是美邦发展迅速的主要原因。
美邦采用的是加盟店模式，内部人还引以为傲的称为“借网捕鱼”。根据区域不同，每年分别向加盟商收取5万到35万的加盟费。
美邦的门店规模成倍的增长。从1995年到2003年，美邦的专卖店遍布各个大中小城市，拥有了近1100多家的专卖店。到2012年达到了最大，门店数量高达5220家。
曾经热肠：做世界第一
美邦股价走势
2008年，美邦在深交所挂牌上市，周成建松给深交所一台镀金小缝纫机作为礼物，并立下豪言今后要做全中国全世界的裁缝。他还把国外快时尚品牌ZARA作为榜样，希望未来美邦可以超越它。
上市之后，股票逆市大涨51%，周成建及其女儿身家合计超过160亿元，成为中国服饰业的首富。
2008年，美邦的营收和净利润分别为44.74亿元、5.88亿元。此后营收及净利润双双大涨，直至2011年达到顶峰值——营收99.45亿元、净利12.06亿元。
经典的海报
美邦的代言人从2003年到现在一直是周杰伦，2003年到2011年是周杰伦的黄金发展时期，美邦的营收也是连年攀升，到了2011年，周杰伦重心转移，曝光度下降，美邦的净利润也开始下跌。不知道这是巧合，还是周杰伦确实影响了。
美邦的盈利状况每况愈下，2011年，美邦净利为12.06亿元，到了2015年就出现了1.3192亿元的亏损。美邦到了一个急需转型的关键点。
传统行业凛冬已至
公认外来品牌大肆进入国内的年份是2008年，那年北京奥运会，大搞基础建设，国内的经济发展非常快，国民的消费水平也在直线上升。国际品牌也瞅准了时机，大举进入国内市场。
国内原有的美邦、森马、真维斯这几个品牌之间的竞争，随着大量国际品牌的进入，产品和营销的优势瞬间就没了。国内的服装行业突然就变得紧张起来。前几年，国内服装牌子都大肆扩张，遭遇了外部夹击，就开始溃败了。
2008年，美邦还处于鼎盛时期，对于国际品牌的竞争，他们认为不足为惧。
他对媒体曾说“虽然众多海外的大众时尚品牌进驻中国，一定程度上改变了国人的消费观，但相比美邦，他们还缺乏对中国市场的了解和研究，或者说还缺乏针对中国市场的发展战略。”
同时，还有一个更凶猛的压力来自于互联网。美邦的服装偏休闲，他所面临的国际竞争对手，例如H&M、优衣库，从价位上，这些品牌对美邦已经极具威胁性。同时服装行业的电商化是最彻底的，电商对美邦服饰的冲击力并不是一星半点的。
美邦在2010年踏上互联网转型之路。相比较其他同类服装品牌，美邦在互联网转型上的举措可谓行业“先驱”，但效果并不理想。2010年底，美邦上线电商平台邦购网，消费者通过这个平台可以在实体店内扫码消费，线上线下互通。但是一年之后，这个平台就不了了之。
2013年，美邦又计划启动O2O战略，关闭了一些加盟店，增加了1000家直营店。构建情景式购物，引入“一城一文化，一店一故事”理念。运营两年之后，美邦体验店的成效不大，客户寥寥。
纵观美邦最近三年的表现，周成建无疑正努力做着相反的事。从美邦公告来看，门店数量(包括直营店与加盟店)已从2012年的5220家锐减到2015年的3700家。三年间门店消失了1500余家。
三年间门店消失了1500余家!
中国的纺织服装企业喜欢多元化，在市场低迷之时，副业则能反哺主业。多元化代表人物有杉杉的董事局主席郑永刚。郑永刚除了做服装，还兼做房地产、物流、新能源等5个产业。
他也是周成建的好友。但这位裁缝能经得起朋友们的诱惑，甚少涉足其他领域。
知名的服装企业，也早就嚷嚷着国际化。比如波司登，它在2012年将旗舰店开在伦敦一处繁华的商业街。
但周成建守住一亩三分地，还只想在国内市场精耕。他将这种行为比喻为“宁做正确方向的乌龟，不做错误方向的兔子。”他将服装当作自己的第二个“老婆”，将周六日当作高管会议日。疲惫的高管集体抗议后，周成建才妥协恢复双休。但周成建的双休日过得很痛苦，总觉度日如年，会因为小事儿跟高管们打电话。
激情跟“无知”却是两码事。周成建高估了发展势头，大举增加订单。到2012年，美邦终于爆发了库存危机，媒体称它过季衣服的库存超过15亿元。但自2012年起，美邦服饰的营业收入与净利润开始双双持续下滑，至2015年，其营业收入已下降至62.95亿元，亏损4.32亿元。其店面总数由2012年的5220家锐减到2015年的3700家。
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