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王慧颖表示，这一交易只涉及公司的股东变更，不涉及裁员计划。对于乐百氏员工来说，公司未变，劳动合同也不变，员工法定的权益和待遇也不会受到影响。
继续瘦身
事实上，这是达能第二次对中国业务动刀，2015年达能将辉煌不再的婴儿配方奶粉品牌多美滋转卖给雅士利。而此次作为达能瘦身战略的“牺牲品”，此乐百氏也非当年红极一时的乐百氏。
“乐百氏”创办于1989年，之后发展迅速，在1999年已成为一个大型现代化企业集团。“乐百氏”产品涉及乳酸奶饮料、瓶装饮用水、功能性饮料等。“乐百氏”商标于1999年初被国家商标局认定为中国驰名商标，也是国内饮料行业的巨头。公开资料显示，1993年开始其代表产品乐百氏奶曾连续六年市场占有率全国第一，1999年乐百氏年销售20亿元。
2000年，达能集团一举收购乐百氏92%的股权，成为该公司最大的股东，达能进入之后对乐百氏品牌寄予厚望，但由于种种原因，乐百氏的经营情况却每况愈下。此后虽然达能将功能性饮料“脉动”引入乐百氏，丰富其产品线，并取得了阶段性成果，但最终未能扭转颓势。随着达能将食品饮料业务回收，乐百氏目前只剩下饮用水的单一业务板块。
朱丹蓬告诉记者，达能收购乐百氏的理由很充分，乐百氏当时已经是国内知名品牌，对于完善达能在中国的布局有很大的帮助，而且乐百氏当时带来的收入也非常可观。同时，乐百氏的部分产品和达能的品牌竞争激烈，收购之后从对手变成朋友，也有利于达能品牌战略的推进。
不过在朱丹蓬看来，达能并没有下好这盘棋，由于新旧团队磨合出现了问题，导致企业增长乏力并出现亏损，进而影响到集团对乐百氏的关注度和投入，最终形成了恶性循环，造成乐百氏业务不断被剥离，最终成为今天的样子。
此前有媒体报道称，2007年，在上海的一次活动上，达能亚太区总裁范易谋曾公开表示，在乐百氏的问题上，“必须承认，我们犯下了错误”。
朱丹蓬告诉记者，目前正是快消行业的调整期，达能这样的做法也并不算意外。新一代消费者的崛起，企业的品牌、产品、营销等都不同于以往，很多公司在运营策略上还没有精准地去匹配消费者的变化，目前国内主要的快消企业很多都面临这样的问题。因此包括中粮、恒大等巨头都在做减法，把一些不太赚钱又占用精力的业务剥离出去，以便专注更赚钱的优势业务。
第一财经日报 栾立 共2页 上一页 [1] [2] 乐百氏换了“新东家 ” 中国品牌身份又换了回来 达能“甩包袱”出售巨亏乐百氏 员工酝酿集体维权 乐百氏16年后重归民企 达能中国再“瘦身” 达能确认出售乐百氏工厂 他29岁创立乐百氏 3年做到第一 却在巅峰时出局 搜索更多: 乐百氏 |
