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1962年，一家不起眼的小杂货店出现在美国阿肯色州本特威尔镇。当时人们并没有想到，外观平平无奇的，在50余年后会变成了世界上最大的连锁零售商。
(最早的沃尔玛超市，1962)
它就是今天的沃尔玛，一个我们现今公认的商业神话典型案例。
之所以封神，也是因为其创下无人能及的战绩：
·分布在美国、墨西哥、加拿大、中国、韩国、德国和英国等10个国家;
·总共开设了超过5000家商场;
·员工总数逾160多万，是美国最大的私人雇主公司;
·年销售额达2800多亿美元。
1955年，在美国《财富》杂志评选的全球500强企业这一榜单创立之初，沃尔玛还没有诞生;而在它诞生之后，来势凶猛，多次击败微软、苹果等行业巨鳄，拿下全球500强这一荣耀。
究竟是什么样的魔力，让沃尔玛从一个农村边缘市场，逐渐攀登至全球财富500强的顶峰呢?归根到底，其实在于沃尔玛从诞生之初便开始苦心经营的一套高效、先进的供应链管理系统。
“沃尔玛其实就是一个供应链运营公司。”业内人士评价道。
沃尔玛：天天平价，始终如一
“天天平价，始终如一。”这是沃尔玛的标语，也是沃尔玛对于零售行业最好的诠释。
(沃尔玛超市)
对于传统零售行业而言，要做到“低价”并非一件容易的事情。零售行业是一个高固定成本、低可变成本的经营模式。要想做到“低价”，只能以庞大的业务量来摊销固定成本，从而维持业务运转的可持续性。如果想要进一步扩大经营规模，还需要投入供应链基础设施建设，利用科技的手段打造高效运转的供应链。
零售巨头沃尔玛也不例外，为了践行“天天低价”，沃尔玛严格控制了供应链每一环节的成本，在供应链基础设施的建设上，沃尔玛绝对可以称得上是疯狂。
1983年，沃尔玛与美国休斯公司合作发射了一颗商业卫星;在此基础上，又投入了7亿美元巨资建立了目前的计算机与卫星交互式通讯系统。
凭借这一套系统，沃尔玛完美解决了公司内部、分销中心和零售店之间信息不对称的问题。借助卫星系统，公司内部、分销中心和零售店之间可以快捷地进行对话，
另一个“平价”的秘诀是削减中间环节，沃尔玛直接从工厂进货，实现统一订货统一分配，减少了中间的利用环节，人工成本、沟通成本均大大降低。在各分店的订货单先汇总到总部，然后由总部统筹订货，从而平摊每一单位的订货成本，享受最低的订货价。
(沃尔玛车队)
订货成功后，由公司的车队将货送往公司的24个巨型分销中心，产品由分销中心到达分线的时间不超过1天。沃尔玛的零售商从在计算机上开出订单到货物上架，平均只需要2天的时间。 共2页 [1] [2] 下一页 沃尔玛重塑山姆店 押注中国高端消费者 马云为什么想超越沃尔玛 迎接“黑色星期五” 沃尔玛增加50%网购存货量 跌跌不休 看沃尔玛的“反击行动” 如何布局 三明沃尔玛、新华都等超市经营过期食品被处罚 搜索更多: 沃尔玛 |
